HIAG Immobilien : Nachhaltigkeitsbericht 2025

Nachhaltigkeitsbericht

2025

‌HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Inhalt

Nachhaltigkeit für HIAG 3

Wichtige Kennzahlen 2025 4

Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit 6

Ausgangslage & Ziele 8

Vorwort 9

Über diesen Bericht 10

Strategie und Unternehmensaktivitäten 11

Nachhaltigkeitsstratgie und interne Organisation 13

Beitrag nachhaltiger Lösungen zum Unternehmenserfolg 15

Wesentliche Themen 15

Nachhaltigkeitsziele 16

UN Sustainable Development Goals 19

Gesellschaft 20

Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 22

HIAG als Arbeitgeberin 23

Nutzerzufriedenheit und Kostenstruktur 34

Gesellschaftliches Engagement 36

Umwelt 37

Umweltbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 39

Absenkpfad zum Bestandsportfolio 40

Verbrauchsdaten 41

Energie 42

Treibhausgasemissionen 47

Mobilität 57

Ressourcennutzung 58

Biodiversität 62

Unternehmensführung 64

Unternehmensführungsbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 66

Nachhaltigkeit als zentrales Element der Geschäftsfelder 66

Risikomanagement und TCFD-Berichterstattung 69

Transparenz und fairer Wettbewerb 77

Nachhaltigkeitsbewertungen 78

Mitgliedschaften in Verbänden und Interessengruppen 79

Green Financing 80

Instrumente zur grünen und nachhaltigen Fianzierung 82

Green Bond Report 2025 83

Anhang 88

Erläuterungen zur Erhebung der Verbrauchs- und Emissionsdaten des Immobilienportfolios 89

EPRA Sustainability Performance Measures 93

AMAS-Kennzahlen für das Portfolio der HIAG 100

GRI-Index 101

Gesellschaft Umwelt Unternehmensführung Green Financing

Anhang 3

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025 Ausgangslage & Ziele

‌Nachhaltigkeitsfokus HIAG

weniger Emissionen

Neben Massnahmen zur Reduktion der Treibhausgasemissionen setzt HIAG auf ein qualitatives Reporting zu den Treibhausgasemissionen.

zufriedene Mieter und Nutzer

HIAG arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung der Dienstleis-tungsqualität. Dadurch soll die Nutzerzufriedenheit weiter verbessert werden.

mehr erneuerbare Energie

Das Potenzial zur Energieproduktion auf den Arealen von HIAG wird effizient genutzt. Hierfür arbeitet HIAG nach Bedarf auch mit externen Partnern zusammen.

Wichtige Kennzahlen 2025

‌Nachhaltigkeitszertifizierte Objekte im Bestandsportfolio

Energieproduktion auf HIAG-Arealen durch PV-Anlagen und Wasserkraftwerke

Treibhausgasemissionen in CO2e

Scope-1: 1’447 t, Scope-2: 395 t und Scope-3:

Nachhaltige oder grüne Fremdfinanzierung

Anteil erneuerbare Energie zum Betrieb des Portfolios durch HIAG

Anzahl Mitarbeitende per 31. Dezember 2025

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Ausgangslage & Ziele

Gesellschaft

Umwelt

Unternehmensführung

Green Financing

Anhang 5

«Nutzerzufriedenheit im Fokus»

«Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit der HIAG als Eigentümerin und Vermieterin?»

4.12

Basierend auf den 239 Rückmeldungen der Mieterumfrage 2025.

«Entspricht die Lage Ihres Mietobjekts Ihren Anforde-rungen?»

4.35

Basierend auf den 239 Rückmeldungen der Mieterumfrage 2025.

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025 Ausgangslage & Ziele Gesellschaft Umwelt Unternehmensführung Green Financing Anhang 6

‌«Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit»

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025 Ausgangslage & Ziele Gesellschaft Umwelt Unternehmensführung Green Financing Anhang 7

‌HIAG‌

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Ausgangslage & Ziele

Gesellschaft

Umwelt

Unternehmensführung

Green Financing

Anhang 8

Ausgangslage & Ziele

Vorwort 9

Über diesen Bericht 10

Strategie und Unternehmensaktivitäten 11

Nachhaltigkeitsstrategie und interne Organisation 13

Beitrag nachhaltiger Lösungen zum Unternehmenserfolg 15

Wesentliche Themen 15

Nachhaltigkeitsziele 16

Aktuelle Ziele 17

Erreichte Ziele 2025 18

UN Sustainable Development Goals 19

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Ausgangslage & Ziele

Gesellschaft

Umwelt

Unternehmensführung

Green Financing

Anhang 9

‌Liebe Leserin, lieber Leser

Dies ist bereits der fünfte Nachhaltigkeitsbericht von HIAG. In den vergangenen Jahren haben wir bedeutende Fortschritte in unserer Nachhaltigkeitsarbeit erzielt und ihre strategische Relevanz weiter gestärkt. Unser Ziel, entlang der gesamten Wertschöpfungskette ökologischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen, blieb dabei stets richtungsweisend. Im Fokus standen insbesondere die Reduktion der Treibhausgasemissionen, der Ausbau der lokalen Energieproduktion sowie die kontinuierliche Verbesserung der Mieterzufriedenheit. Dies gilt insbesondere für das Geschäftsjahr 2025.

Highlights aus dem Geschäftsjahr 2025

Das Geschäftsjahr 2025 war von zahlreichen Höhepunkten geprägt. Dies gilt auch für unsere Nachhaltigkeitsarbeit. Mit der Inbetriebnahme des provisorisch Minergie-ECO-zertifizierten Gewerbebaus

«Fahrwerk» in Winterthur (ZH) sowie den erfreulichen Fortschritten in der Realisierung unserer Projekt-pipeline konnten wir wichtige Meilensteine erreichen. Ein weiteres Highlight war die Emission unseres ersten Green Bonds im Januar 2025 im Umfang von CHF 100 Mio. Besonders erfreulich ist auch die gestiegene Zufriedenheit unserer Mieterinnen und Mieter. Die deutliche Verbesserung gegenüber der letzten Erhebung aus dem Jahr 2023 zeigt, dass wir auch hier auf dem richtigen Weg sind.

Diese positiven Entwicklungen widerspiegeln sich auch in unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung. Erstmals präsentieren wir in diesem Bericht unser Green Bond Reporting sowie einen Bericht nach den Sustainability Best Practices Recommendations (sBPR) der European Public Real Estate Association (EPRA). Darüber hinaus konnten wir auch in diesem Jahr zahlreiche Anregungen unserer Anspruchsgruppen aufnehmen und in die Berichterstattung integrieren.

Ausblick und kommende Herausforderungen

Die Ziele von HIAG bleiben weiter ambitioniert. Die konsequente Umsetzung von Massnahmen zur Erreichung unserer langfristigen Treibhausgasreduktionsziele und eine verbesserte Kontrolle unserer Lie-ferketten sind Beispiele wesentlicher Herausforderungen, welche die gesamte Immobilienbranche betreffen. An diesen Themen arbeiten wir bereits heute strukturiert und zielorientiert. HIAG ist gut positioniert, um die anstehenden Herausforderungen zu meistern und die Zukunft positiv zu gestalten.

Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.

Dr. Felix Grisard Dr. Jvo Grundler

Präsident des Verwaltungsrats General Counsel und Mitglied des Verwaltungsrats

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Ausgangslage & Ziele

Gesellschaft

Umwelt

Unternehmensführung

Green Financing

Anhang 10

Ausgangslage & Ziele

1. ‌Über diesen Bericht

   Im jährlich publizierten Nachhaltigkeitsbericht berichtet HIAG über die geleistete Arbeit und informiert zum Zielerreichungsgrad der laufenden Pläne. Die Berichterstattung erfolgt auf freiwilliger Basis. Momentan besteht für HIAG keine gesetzliche Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.

   GRI 2-1

   Die HIAG Immobilien Holding AG (HIAG) mit Sitz in Basel (Schweiz) ist eine an der SIX Swiss Exchange kotierte Immobiliengesellschaft. Die HIAG Immobilien Holding AG ist ausschliesslich in der Schweiz tätig.

   GRI 2-2

   Die Nachhaltigkeitsberichterstattung umfasst alle strategischen Geschäftseinheiten von HIAG (vgl. Geschäftsbericht 2025, Konsolidierter Abschluss). Per 31. Dezember 2025 existierte eine assoziierte Beteiligung (HIAG Solar AG, Anteil 49%). Sofern nicht ausdrücklich erwähnt, wird das Joint Venture HIAG Solar AG in diesem Bericht nicht mitberücksichtigt.

   GRI 2-5

   Mit der Anwendung der GRI-Standards werden im Nachhaltigkeitsbericht 2025 systematisch erhobene Nachhaltigkeitskennzahlen publiziert. Im Vergleich zum Vorjahr wurde der Umfang der unabhängig geprüften Kennzahlen weiter ausgebaut. Die geprüften Kennzahlen sind entsprechend markiert (☑). Der Prüfbericht findet sich auf Seite 92. Verantwortlich für die Durchführung der externen Prüfungen ist der Revisions- und Risikomanagementausschuss der HIAG Immobilien Holding AG (vgl. Geschäftsbericht 2025, Corporate Governance).

   GRI 2-4

   Wesentliche Neuerungen im aktuellen Bericht gegenüber der Berichterstattung 2024 betreffen einerseits den erweiterten Umfang der externen Prüfung, andererseits die verbesserte Darstellung der zentralen Kennzahlen durch die Abbildung historischer Zeitreihen. Zusätzlich enthält der Anhang eine umfassende Berichterstattung gemäss den Sustainability Best Practices Recommendations der European Public Real Estate Association (EPRA). Der Bericht enthält keine Richtigstellungen zu Informationen aus früheren Perioden.

   GRI 2-3

   Auf der Grundlage der Prinzipien der GRI-Standards beschränken sich die Angaben in diesem Bericht auf die für HIAG wesentlichen Themen. Falls nicht anders erwähnt, beziehen sich die Daten in diesem Nachhaltigkeitsbericht auf das Geschäftsjahr 2025 (1. Januar bis 31. Dezember 2025). Die Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgt jährlich zeitgleich mit der Publikation des Geschäftsberichts (Lagebericht, Corporate-Governance-Bericht, Vergütungsbericht, Konzernrechnung, Jahresrechnung).

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 11

2. ‌Strategie und Unternehmensaktivitäten GRI 2-6‌

   HIAG verfolgt als Immobilieninvestorin ein integriertes Geschäftsmodell, das zentrale Elemente der Wertschöpfungskette über den gesamten Lebenszyklus von Immobilien abdeckt. Dazu gehören insbesondere das Portfolio- und Asset-Management mit eigener Bewirtschaftung, die Arealentwicklung sowie das Transaktionsmanagement. Das Transaktionsmanagement dient der kontinuierlichen Portfo-liooptimierung im Rahmen der aktiven Kapitalrecyclingstrategie.

   Die Anlagestrategie von HIAG fokussiert auf Wohn-, Gewerbe- und Industrieflächen in wirtschaftlich starken Kernregionen sowie in wachstumsorientierten Zukunftsregionen der Deutsch- und Westschweiz. Ziel ist es, ein breit diversifiziertes und stabiles Renditeportfolio aufzubauen, das langfristig verlässliche Mieteinnahmen generiert und eine nachhaltige Dividendenbasis sicherstellt.

   Der Ausbau des Immobilienportfolios erfolgt über zwei zentrale Standbeine:

   1. Eigenentwicklungen: Realisierung von Entwicklungsprojekten mit anschliessender Überführung in den Bestand.

   2. Akquisitionen: gezielter Zukauf von renditestarken Bestandsliegenschaften zur Stärkung der vereinnahmten Erträge.

   Bei den Eigenentwicklungen liegt der strategische Schwerpunkt auf der Transformation von unternutz-ten Industrie- und Brachflächen (Brownfield-Entwicklung). Dabei handelt es sich typischerweise um ehemals industriell genutzte Areale, beispielsweise aus der Holz-, Textil-, Metall- oder Papierindustrie. Diese befinden sich nach jahrzehntelanger Nutzung in einem strukturellen Wandel. HIAG übernimmt hier eine aktive Rolle in der Revitalisierung dieser Flächen. Dieser Prozess umfasst oft auch die Sanierung von historischen Altlasten (Seite 62) sowie die Integration von ökologischen und gesellschaftlichen Anforderungen für die Zukunft (Seite 22).

   Durch gezielte Devestitionen aus nicht mehr strategiekonformen Liegenschaften schafft HIAG Liquidität für Investitionen in wertschöpfende Entwicklungsprojekte und attraktive Zukäufe. Das Unternehmen nutzt dadurch effektiv die Möglichkeiten des Kapitalrecyclings und steigert gleichzeitig die Qualität des Gesamtportfolios.

   Als börsenkotiertes Unternehmen mit einem soliden Finanzierungsspielraum und einem langfristig orientierten Ankeraktionariat verfügt HIAG über eine hohe wirtschaftliche Stabilität und Handlungsfähigkeit. Die Unternehmensführung ist geprägt von einer unternehmerischen Kultur, kurzen Entscheidungs-wegen und einem qualifizierten Mitarbeiterstamm.

   HIAG versteht Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie und strebt danach, ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen. Dies setzt die

   Förderung einer ressourcenschonenden Flächennutzung, einen verantwortungsvollen Umgang mit Altlasten, eine investorenfreundliche Ausschüttungspolitik sowie eine aktive Einbindung relevanter Anspruchsgruppen in die Entwicklungsvorhaben ein.

   Die nachfolgende Graphik skizziert in vereinfachter Form die Wertschöpfungskette von HIAG. Dabei werden auch ausgewählte Auswirkungen, Risiken und Chancen aufgezeigt, welche sich auf die einzelnen Wertschöpfungsstufen beziehen. Sie werden in der Berichterstattung 2025 weiter erörtert.

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 12

   Die Wertschöpfungskette der HIAG:

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 13

   Auswirkungen Bereitstellung von neuem Lebensraum: weitere Informationen auf Seite 22

   Emissionen bei der Wiederverwendung/Entsorgung: weitere Informationen auf Seite 58

   Emissionen im Betrieb: weitere Informationen auf Seite 47 Emissionen in der Bauphase: weitere Informationen auf Seite 39 Realisierbarkeit von Projekten: weitere Informationen online Ressourceneinsatz: weitere Informationen auf Seite 58 Veränderung der Landschaft: weitere Informationen auf Seite 22

   Risiken Abhängigkeit von Grossmietern: weitere Informationen im Lagebericht des Geschäftsberichts 2025

   Arbeitsbedingungen auf dem Bau: weitere Informationen auf Seite 22 Kapitalvernichtung: weitere Informationen auf Seite 58

   Lokale Akzeptanz: weitere Informationen auf Seite 22

   Marktnachfrage: weitere Informationen im Lagebericht des Geschäftsberichts 2025 Physische Risiken Klimawandel: weitere Informationen auf Seite 69

   Steigende Kapitalkosten: weitere Informationen im Lagebericht des Geschäftsberichts 2025

   Umweltrisiken: weitere Informationen auf Seite 62

   Chancen Bewahrung historischer Identität: weitere Informationen auf Seite 22 Lokale Wertschöpfung: weitere Informationen auf Seite 22 Nachhaltige Rendite: weitere Informationen auf Seite 15

   Nachhaltiger Unterhalt und Betrieb: weitere Informationen auf Seite 39 Ressourceneffiziente Immobilien: weitere Informationen auf Seite 39 Ressourcenschonender Umgang: weitere Informationen auf Seite 58 Sichere Areale: weitere Informationen auf Seite 23

   Zusätzliche Informationen zum Risikomanagement der HIAG finden Sie im Geschäftsbericht 2025 (Corporate Governance, Kapitel 4.14).

3. ‌Nachhaltigkeitsstrategie und interne Organisation GRI 2-12; GRI 2-13; GRI 2-14; GRI 2-25‌

   Nachhaltigkeit ist ein elementarer Bestandteil des Geschäftsmodells von HIAG und steht im Zentrum der Geschäftsaktivitäten. Die Nachhaltigkeitsstrategie der HIAG ist eng mit der Unternehmensstrategie abgestimmt. Sie wurde im Geschäftsjahr 2024 vom Verwaltungsrat einem umfassenden Update unterzogen. In der Strategie werden klare thematische Zielsetzungen sowie entsprechende Verantwortlichkeiten und Prozesse geregelt. Als verlässliches und gewissenhaftes Unternehmen will HIAG ökologischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Mehrwert entlang ihrer Wertschöpfungskette schaffen. Dieser Nachhaltigkeitsgedanke fliesst in sämtliche Geschäftsprozesse ein und nimmt die gesamte Organisation in die Verantwortung (vgl. Nachhaltigkeit als zentrales Element der Geschäftsfelder, Seite 66).

   ‌HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 14

   Der Verwaltungsrat wird an den Verwaltungsratssitzungen, die in der Regel viermal jährlich stattfinden, von der Geschäftsleitung über den Stand der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie informiert. HIAG ist überzeugt, dass der kontinuierliche Fortschritt in der Nachhaltigkeitsleistung hilft, unternehmerische Chancen und Risiken früh zu erkennen und exzellente Lebensräume zu schaffen. Auf diese Weise generiert HIAG gesellschaftlichen Mehrwert und unternehmerischen Erfolg. Auf der Grundlage der internen und externen Rückmeldungen prüft der Verwaltungsrat jährlich den Anpassungsbedarf an der Nachhaltigkeitsstrategie.

   HIAG bekennt sich zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN Sustainable Development Goals, SDGs). Mit ihrem umfassenden Nachhaltigkeitsverständnis sind die SDGs prägend für die Nachhaltigkeitsarbeit von HIAG (vgl. Seite 19). Im Bereich der Treibhausgasemissionszielen (vgl. Seite 17) orientiert sich HIAG am Pariser Klimaabkommen und den nationalen Zielsetzungen der Schweiz mit dem Netto-Null-Ziel bis 2050.

   Die Gesamtverantwortung für alle ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Aspekte inklusive der vorliegenden Nachhaltigkeitsberichterstattung obliegt dem Verwaltungsrat (Präsident des Verwaltungsrats). Er verantwortet die strategische Ausrichtung und damit verbunden die übergeordnete Zielsetzung. Dies gilt entsprechend auch für die als wesentlich definierten Themen, inklusive der Themen Diversität, Ethik und Menschenrechte. Im Rahmen von Ausschüssen werden die Dossiers zuhanden des Gesamtgremiums vertieft diskutiert und aufbereitet. Für den Bereich Nachhaltigkeit sind der Revisions- und Risikomanagementausschuss sowie der Investitions- und Nachhaltigkeitsausschuss von zentraler Bedeutung. So werden die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie das nachhaltigkeitsbezo-gene Risikomanagement im Revisions- und Risikomanagementausschuss vorangetrieben, wohingegen der Investitions- und Nachhaltigkeitsausschuss sich um projektspezifische Nachhaltigkeitsinitiativen kümmert (vgl. Organisationsreglement).

   Der Verwaltungsrat beauftragt die Geschäftsleitung mit der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Hauptverantwortlich für das Thema Nachhaltigkeit in der Geschäftsleitung ist der CFO. Die Geschäftsleitung wird intern vom Fachverantwortlichen Nachhaltigkeit unterstützt und stellt die Umsetzung der strategischen Vorgaben sicher. Dabei findet ein enger Austausch mit dem internen, fachbereichsüber-greifenden Nachhaltigkeitsteam statt. Die Praxisnähe der verschiedenen Nachhaltigkeitsarbeiten wird durch den Einbezug der Fachbereiche und die Unterstützung durch interne und externe Nachhaltig-keitsspezialisten sichergestellt.

   Organisationsreglement der HIAG

   Nachhaltigkeitsorganisation von HIAG:

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 15

4. ‌Beitrag nachhaltiger Lösungen zum Unternehmenserfolg‌

   Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von HIAG und trägt zunehmend zum wirtschaftlichen Erfolg bei. Derzeit beträgt der Anteil der Erträge aus nachhaltigen Produkten 12% des Unternehmensumsatzes. Aufgrund des zunehmenden Anteils zertifizierter Gebäude (vgl. Seite 60) wird diese Quote weiter zunehmen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde der Umsatz der Aktivität «Erneuer-bare Energie» massgeblich durch den Verkauf des Wasserkraftwerks in Diesbach (GL) beeinflusst.

   Aktivität	Umsatz in Mio. CHF	in %
   Gesamtumsatz (exkl. Wertsteigerung)	166.6	100%
   erneuerbare Energie	8.5	5%
   zertifizierte Gebäude	10.5	6%
   kostengünstiger Wohnraum	0.7	0%
   Total Umsatz mit nachhaltigen Aktivitäten	19.7	12%

5. ‌Wesentliche Themen

   GRI 3-1; GRI 3-2

   Die Liste der wesentlichen Themen bildet die Grundlage dieser Berichterstattung. Sie wurde bei der Ausarbeitung des Strategie-Updates im Jahr 2024 vom Verwaltungsrat bestätigt. Seither gab es keine Anpassungen.

   Die Liste basiert auf dem Grundsatz des indirekten Einbezugs der Anspruchsgruppen. Sie berücksichtigt tatsächliche und potenzielle Auswirkungen gleichermassen und wurde erstmals im Jahr 2020 in Zusammenarbeit mit externen Nachhaltigkeitsexperten erstellt. Dabei wurde auf den internen Erfah-rungsschatz aus persönlichen Mietergesprächen, Diskussionen in Fachmedien und weiteren Publikationen zurückgegriffen. Interne und externe Rückmeldungen haben zu weiteren Verfeinerungen über die vergangenen Jahre beigetragen.

   Darstellung der wesentlichen Themen aus der Materialitätsanalyse 2025 (Doppelte Wesentlichkeit):

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   ‌Green Financing

   Anhang 16

   GRI 2-29

   Zu den Anspruchsgruppen von HIAG zählen Personen und Organisationen, die durch die Geschäftsaktivität von HIAG direkt oder indirekt betroffen sind. Naturgemäss unterscheiden sich Sichtweise und Bedürfnisse der verschiedenen Anspruchsgruppen (vgl. Tabelle). HIAG pflegt mit allen hier aufgeführten Anspruchsgruppen einen intensiven und persönlichen Dialog. Über die daraus resultierende Zusammenarbeit soll die Effizienz, Produktivität und Leistungsfähigkeit von HIAG langfristig gestärkt werden.

   Wichtige Anspruchsgruppen und deren Anliegen 2025:

   Anspruchsgruppe: Wesentliche Themen gemäss Materialitätsanalyse:

   Anwohner und Mietende Nutzerzufriedenheit, Energie, Nutzung und Betrieb, nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung, Bauweise und Ressourcennutzung, verantwortungsvolle Geschäftsführung

   Mitarbeitende Mitarbeitende und Unternehmenskultur

   Geschäftspartner Verantwortungsvolle Geschäftsführung, langfristiges und wirtschaftlich erfolgreiches Geschäftsmodell

   Aktionäre und weitere Investoren Langfristiges und wirtschaftlich erfolgreiches Geschäftsmo-

   dell, verantwortungsvolle Geschäftsführung

   Behörden Nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung, Treibhausgasemissionen, Energie, Nutzung und Betrieb, Biodiversität, Bauweise und Ressourcennutzung

6. ‌Nachhaltigkeitsziele

   GRI 2-25

   Mit den nach dem SMART 1-Konzept entwickelten Nachhaltigkeitszielsetzungen schafft HIAG konkreten Mehrwert, indem negative Auswirkungen der Unternehmenstätigkeiten reduziert und positive Effekte verstärkt werden. Der Erreichungsgrad der verschiedenen Ziele wird regelmässig bewertet und im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung öffentlich kommuniziert.

   Die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und deren Zielerreichung ist ein zentrales Element für die Vergütung der Geschäftsleitung (CEO, CFO, Leiterin Portfolio und Transaktionen sowie Leiter Entwicklung und Realisation, vgl. Geschäftsbericht 2025, Vergütungsbericht). Dies gilt auch für weitere Mitarbeitende aus dem Nachhaltigkeitsteam (vgl. Seite 13).

   Organisationen und Verbände

   Nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung Lieferkette, Mitarbeitende und Unternehmenskultur Treibhausgasemissionen, Biodiversität,

   Bauweise und Ressourcennutzung, nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung, Energie, Nutzung und Betrieb

   1 Specific Measurable Achievable Reasonable Time-Bound

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 17

   1. ‌Aktuelle Ziele‌

      Ziel 2022.1

      Reduktion der Treibhausgasemissionen im Bestandsportfolio:

      1. Die Scope-1-Emissionen des Bestandsportfolios werden auf Basis der Werte 2021 bis zum Jahr 2035 pro m2EBF um 85% reduziert.

      2. Die Scope-1- und -2-Emissionen des Bestandsportfolios werden auf Basis der Werte 2021 bis zum Jahr 2035 pro m2EBF um 65% reduziert.

      3. Bis 2050 betragen die Scope-1- und -2-Emissionen des Bestandsportfolios netto 0

         Umwelt

         kg/m2EBF.

         Die Zielsetzungen basieren auf dem Absenkpfad des Bestandsportfolios. Momentan rechnet HIAG damit, dass zur Erreichung des Netto-Null-Ziels bis 2050 Kompensationsmassnahmen (Negativemissionen) notwendig sind. Weitere Informationen sind auf Seite 39 zu finden.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 56

         Ziel 2024.2

         Bis 2026: Weiterentwicklung des bestehenden Konzepts zur Biodiversitätsförderung. Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 62

         Ziel 2023.1

         Unternehmensführung

         Bis 2030: Mindestens 30% der Liegenschaften im Bestandsportfolio verfügen über ein Nach-haltigkeitszertifikat.

         Als Basis dienen die Liegenschaftsbewertungen gemäss Geschäftsbericht. Der Wert lag im Jahr der Zielsetzung (2023) bei 12%.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 60

         Ziel 2023.2

         Bis 2027: Verbesserung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit. Als Basis dienen die im Jahr 2023 und 2025 durchgeführten Befragungen.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 30

         Ziel 2024.3

         Gesellschaft

         Bis 2026: Umsetzung eines umfassenden Massnahmenpakets zur weiteren Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden und zur Verbesserung der Arbeitssicherheit der Arbeitsplätze unter Kontrolle der HIAG.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 31

         Ziel 2024.4

         Bis 2026: Umsetzung eines umfassenden Massnahmenpakets zur weiteren Verbesserung der Mieterzufriedenheit.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 34

         HIAG

         Nachhaltigkeitsbericht 2025

         Ausgangslage & Ziele

         Gesellschaft

         Umwelt

         Unternehmensführung

         Green Financing

         Anhang 18

   2. ‌Erreichte Ziele 2025

      Ziel 2023.2: Bis 2025: Verbesserung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit. Als Basis dient die im Jahr 2023 durchgeführte Befragung.

      Im Herbst 2025 fand die zweite umfassende Mitarbeiterbefragung nach 2023 statt. Die Rücklaufquote lag bei hohen 89%. Die Ergebnisse zeigen gegenüber 2023 punktuelle Verbesserungen und machen zugleich deutlich, in welchen Bereichen weiteres Optimierungspotenzial besteht. Weitere Informationen zur Mitarbeiterbefragung sind auf Seite 30 zu finden.

      Ziel 2024.5: Bis 2025: Ausarbeitung eines Positionspapiers zur wirtschaftlich tragbaren Förderung der Kreislaufwirtschaft.

      Der strategische Umgang mit dem Thema wurde von einer internen und interdisziplinären Arbeitsgruppe erarbeitet und durch die Geschäftsleitung genehmigt. Als Ergebnis liegt ein offizielles Positions-papier mit einer internen Anwendungshilfe vor. Das Papier umschreibt sechs für HIAG zentrale Prinzipien der Kreislaufwirtschaft. Prozedural wurde der Inhalt des Positionspapiers in das Manifest und dessen Kriterienkatalog überführt. Weitere Informationen zum Projekt sind auf Seite 58 zu finden.

      Ziel 2024.1: Bis 2026: Ausarbeitung von Treibhausgasemissionsschwellenwerten für Neubauprojekte. Dadurch soll die klimafreundliche Bauweise weiter gefördert und die Treibhausgasemissionen während der Bauphase (Scope-3.2) reduziert werden.

      Die grauen Treibhausgasemissionen von Neubauprojekten der HIAG müssen sich neu am strengen Mi-nergie-ECO Grenzwert 1 orientieren. Projekte, welche diesen Zielwert nicht einhalten können, müssen schlüssig begründet werden. Die entsprechende Begründung ist dem Investitions- und Nachhaltigkeitsausschuss vorzulegen. Sie kann sich beispielsweise auf Zielkonflikte mit anderen nachhaltigkeitsrele-vanten Themen wie sozialen Anliegen stützen. Weitere Informationen sind auf Seite 58 zu finden.

      HIAG

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      Ausgangslage & Ziele

      Gesellschaft

      Umwelt

      Unternehmensführung

      Green Financing

      Anhang 19

7. ‌UN Sustainable Development Goals (SDGs)‌

   Durch ihr Wirken trägt HIAG aktiv zur Zielerreichung von neun SDGs bei. Das Engagement zu den verschiedenen Zielen wird in der Nachhaltigkeitsberichterstattung detailliert beschrieben. Die folgende Übersicht dient zur Orientierung.

   UN SDGs Umgang von HIAG mit den UN SDGs:

   • Umwelt: Absenkpfad zum Bestandsportfolio, ab Seite 39

   • Umwelt: Treibhausgasemissionen, ab Seite 47

   – Umwelt: Bauweise und Ressourcennutzung, ab Seite 58

   • Gesellschaft: HIAG als Arbeitgeberin, ab Seite 23

   • Umwelt: Energie, ab Seite 42

   • Gesellschaft: HIAG als Arbeitgeberin, ab Seite 23

   • Gesellschaft: Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette, ab Seite 22

   • Geschäftsbericht 2025, Finanzbericht

   – Umwelt: Biodiversität, ab Seite 62

   – Gesellschaft: HIAG als Arbeitgeberin, ab Seite 23

   • Ausgangslage & Ziele: Wesentliche Themen, ab Seite 15

   • Gesellschaft: Gesellschaftliches Engagement, ab Seite 35

   • Umwelt: Energie, ab Seite 42

   ‌HIAG‌

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 20

   Gesellschaft

   Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 22

   Schaffung von Lebensräumen 22

   Gesellschaftliche Akzeptanz der HIAG-Projekte 22

   Arbeitsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette 22

   Sichere und zugängliche Lebensräume 23

   HIAG als Arbeitgeberin 23

   Mitarbeiterzufriedenheit 27

   Diversität 28

   Vereinbarkeit von Beruf und Lebenssituation 29

   Vergütung 30

   Mitarbeiterentwicklung 30

   Arbeitssicherheit und Gesundheit 31

   Nutzerzufriedenheit und Kostenstruktur 34

   Gesellschaftliches Engagement 36

   HIAG

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   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 21

   HIAG als Teil der Gesellschaft

   HIAG übernimmt als Arbeitgeberin und Geschäftspartnerin gesellschaftliche Verantwortung.

   Unser Ziel ist es, nicht nur motivierte Mitarbeitende, sondern auch langfristig zufriedene Mieterinnen und Mieter zu haben. Neben modernen und attraktiven Arbeitsbedingungen legen wir daher grossen Wert auf eine qualitativ hochstehende Mieterbetreuung.

   «Uns ist es wichtig, dass sich unsere Mieterinnen und Mieter gut aufgehoben fühlen und wir mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren können.»

   Schliesslich ist die Zufriedenheit unserer Mietenden eine wesentliche Voraussetzung für unseren langfristigen Unternehmenserfolg. Der respektvolle Dialog auf Augenhöhe bildet hierfür eine zentrale Grundlage.

   Béatrice Gollong

   Mitglied der Geschäftsleitung, Leiterin Portfolio und Transaktionen

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 22

   ‌Gesellschaft

8. ‌Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette‌

   Die nachfolgenden Ausführungen zeigen die sozialen Auswirkungen, Chancen und Risiken entlang der Wertschöpfungs- und Lieferkette von HIAG. Der Aufbau der Wertschöpfungs- und Lieferkette wird in der Einleitung dieses Berichts auf Seite 11 erläutert.

   1. ‌Schaffung von Lebensräumen‌

      Die Areale von HIAG haben aufgrund ihrer Grösse und Vorgeschichte oft eine wichtige lokale Bedeutung, die weit über das Areal hinausreicht. Mit der Ansiedlung neuer Mieterinnen und Mieter und der Schaffung von Arbeitsplätzen stiftet HIAG neues Leben und setzt wichtige lokale Impulse. Insbesondere mit der Schaffung von neuem Wohnraum kommt HIAG einem gesellschaftlichen Bedürfnis nach. Der Wohnungsmarkt in der Schweiz gilt als angespannt und die Verfügbarkeit von Wohnraum als eingeschränkt.

      Mit ihrer Entwicklungstätigkeit und der Transformation unternutzter historischer Areale kann HIAG die historische Identität bewahren und in moderne Lebensräumen überführen.

   2. ‌Gesellschaftliche Akzeptanz der HIAG-Projekte GRI 413-1‌

      Die Veränderung bestehender Bausubstanz kann zu Bedenken und Ablehnung bei Anspruchsgruppen führen. HIAG ist sich dieser Problematik bewusst. Um die Akzeptanz der Projekte zu verbessern und um besser auf lokale Bedürfnisse einzugehen, sucht HIAG bei ihren Projekten den aktiven Austausch mit den verschiedenen Anspruchsgruppen. Dies stärkt die Akzeptanz der Projekte und kann Projektverzö-gerungen infolge Einsprachen reduzieren. Um die oft komplexen Interessenlagen und Rahmenbedingungen einzubinden, werden für städtebauliche Fragestellungen oder Projektentwicklungen regelmässig Studienaufträge und Wettbewerbe durchgeführt. Gleich zu Beginn der umfangreichen Projekte werden alle relevanten Anspruchsgruppen eruiert und einbezogen. Dabei werden beispielsweise die Bedürfnisse von Politik, Denkmalschutz, bestehenden Nutzern, der regionalen Öffentlichkeit und gegebenenfalls von Interessengruppen und Verbänden berücksichtigt. Ein besonderes Augenmerk gilt auch der Mobilität und der Biodiversität sowie oft auch dem Erhalt der historischen Identität eines Areals. Zudem spielt die Analyse und Eindämmung potenzieller Beeinträchtigungen der lokalen Bevölkerung

      während des Bauprozesses eine grosse Rolle. HIAG ist bemüht, die durch die Bauarbeiten auftretenden negativen Begleiterscheinungen für die Anwohnerschaft bei allen Projekten zu minimieren. Hierbei spielen der proaktive Austausch und die Kommunikation mit der Anwohnerschaft eine entscheidende Rolle.

      Die transparente Kommunikation zwischen HIAG und ihren Anspruchsgruppen ist eine Grundvoraussetzung für eine gute Zusammenarbeit. Sie wird in Kommunikationskonzepten verankert, welche beispielsweise interaktive Workshops oder regelmässige Informationsveranstaltungen beinhalten. HIAG ist es wichtig, dass die Anspruchsgruppen jederzeit auf die Projektleitung zugehen können und ein aktiver Austausch gewährleistet ist. Damit geht HIAG deutlich weiter als die gesetzlichen Anforderungen. Der Austausch mit den Anspruchsgruppen wird auch nach Fertigstellung der Projekte fortgeführt.

      Auf den Arealen arbeitet HIAG mit eigenen Teams und lokalen Partnern. Dies stärkt die Nähe zur örtlichen Bevölkerung, fördert die Zusammenarbeit mit den Behörden und ermöglicht die Erarbeitung qualitativ hochwertiger Projekte unter Berücksichtigung der verschiedenen Interessen.

   3. ‌Arbeitsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette GRI 2-23; GRI 2-24; GRI 204-1‌‌

      ‌Die Einhaltung gesetzlich verankerter Arbeitsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette stellt aus Sicht von HIAG ein wesentliches soziales Risiko dar. Besonders betroffen ist die vorgelagerte Wertschöpfungskette, etwa bei der Herstellung von Gebäudekomponenten und technischen Anlagen, die häufig in risikobehafteten Niedriglohnländern produziert werden. Weiter risikobehaftet sind auch die Arbeitsbedingungen auf den Baustellen von HIAG. Dies gilt insbesondere für die Bereiche Arbeitszeiten, Mindestlöhne, Arbeitssicherheit, Arbeitsverträge und Sozialversicherungen.

      Zur Kontrolle dieser Risiken ergreift HIAG seit einigen Jahren verschiedene Massnahmen. Als ausschliesslich in der Schweiz aktives Unternehmen richtet sich HIAG in ihrer Tätigkeit nach Schweizer Recht und Normen. Die Einhaltung dieser Normen sowie die Vergabe von Aufträgen an das lokale Gewerbe helfen bei der Kontrolle dieser Risiken. Im Jahr 2025 wurden erneut über 99% des Auftragsvolu-mens an in der Schweiz ansässige Unternehmen vergeben. Sie stammen grösstenteils aus den Kernregionen von HIAG. Diese sind: Zürich, Nordwestschweiz und die Romandie. Dieser Ansatz trägt dazu bei, dass die Arbeitsbedingungen entlang der Lieferkette hohen Ansprüchen gerecht werden und grundlegende Menschenrechte sichergestellt sind. Neben der Stärkung der regionalen Wirtschaft trägt dieser Ansatz auch zur lokalen Verankerung und Akzeptanz von HIAG bei. Weitere Informationen zur Sorgfaltspflicht nach Art. 964 OR sind der Seite 77 zu entnehmen.

      Zur weiteren Reduktion von sozialen Risiken entlang der Lieferkette wurde im Jahr 2021 ein Verhaltenskodex für Lieferanten in Kraft gesetzt. Dieser Kodex wurde 2025 einer umfassenden Überarbeitung unterzogen. Der Kodex verpflichtet alle relevanten Lieferanten und deren Subunternehmen, die entsprechenden Vorgaben einzuhalten. HIAG erwartet, dass ihr Verstösse oder Verdachtsfälle zu Verstös-sen gemeldet werden und geht Verdachtsfällen nach. Zusätzlich dazu führt HIAG vereinzelte

      HIAG

      Nachhaltigkeitsbericht 2025

      Ausgangslage & Ziele

      Gesellschaft

      Umwelt

      Unternehmensführung

      Green Financing

      Anhang 23

      Stichproben zur Einhaltung der Richtlinien durch. Weitere Informationen zu diesen Stichkontrollen sind auf Seite 69 beschrieben.

      Mit dem Verhaltenskodex für Lieferanten verfügt HIAG über ein Instrument zur Durchsetzung der Re-gelkonformität entlang der Wertschöpfungskette. Der Verhaltenskodex für Lieferanten wird regelmässig überarbeitet und muss von der Geschäftsleitung genehmigt werden. Für das Geschäftsjahr 2025 liegen keine Hinweise auf Verletzungen des Kodex vor. Dies schliesst auch etwaige Hinweise auf Verletzungen gegen Umwelt- und Sozialanforderungen mit ein. Entsprechend waren seitens HIAG keine weiteren Massnahmen erforderlich. Die jeweils aktuelle Version des Kodex ist unter folgendem Link verfügbar:

      Verhaltenskodex für Lieferanten und deren Subunternehmen

      ‌Weitere Informationen zum Thema verantwortungsbewusstes Geschäftsgebaren sind den Seiten 24, 66 und 77 zu entnehmen.

   4. ‌Sichere und zugängliche Lebensräume

      Mit der Entwicklung neuer Immobilien schafft HIAG Lebensräume, welche den neusten Standards und Normen entsprechen. Nicht selten werden im Rahmen der Projekte umfassende Altlastensanierungen aus der historischen Nutzung der Areale durchgeführt. Dies führt zu mehr Sicherheit für Mensch und Umwelt. Weitere Informationen zu Schadstoffen und Altlasten sind auf Seite 62 zu finden.

9. ‌HIAG als Arbeitgeberin GRI 2-7; GRI 2-8; GRI 401-2‌

   HIAG beschäftigte per 31. Dezember 2025 in der Deutsch- und Westschweiz 81 Mitarbeitende (2024: 80), die zusammen 73.85 Vollzeitstellen (2024: 73.15) besetzten. Mit Ausnahme der technischen Mitarbeitenden und des internen Facility Managements handelt es sich dabei um administrative Funktionen. Bis auf wenige Ausnahmen werden alle Aktivitäten der HIAG durch HIAG-Personal ausgeführt. Ausnahmen bilden lediglich ausgewählte befristet angestellte Fachkräfte, Praktikantinnen und Praktikanten oder Vertragsverlängerungen nach dem ordentlichen Pensionsalter. Es gibt keine strukturellen saisonalen Schwankungen im Personalbestand. Detaillierte Kennzahlen zur Zusammensetzung der Belegschaft finden sich auf Seite 25. Sie basieren auf den Daten der zentralen Personaldatenbank.

   HIAG gewährt allen Angestellten unabhängig vom Vertragsverhältnis (Vollzeit, Teilzeit, unbefristet, befristet etc.) die gleichen standardmässigen Mitarbeiterbenefits. Einzige Ausnahme bildet das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm (vgl. «Mitarbeiterzufriedenheit und -vergütung», Seite 30). Angestellte mit befristeten Arbeitsverträgen sind davon ausgeschlossen.

   Mit einer motivierenden Unternehmenskultur und viel Raum für Eigenverantwortung schafft HIAG die Voraussetzungen, um qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu halten. Die allgemein-gültigen Arbeitsbedingungen sind im HIAG-internen Anstellungsreglement festgehalten. Dieses wird regelmässig überprüft und bei Bedarf angepasst. Anpassungen im Anstellungsreglement werden den Mitarbeitenden persönlich erläutert.

   HIAG will die Personalfluktuation (vgl. Seite 25) auf einem branchenüblichen Niveau stabilisieren. Die Fluktuation soll im langjährigen Mittel bei rund 10-15% liegen. Massnahmen zur Stabilisierung der Fluk-tuationsrate sind etwa die Überarbeitung des Onboardings- und Rekrutierungsprozesses, regelmässige Workshops auf allen Führungsebenen sowie der aktive Dialog mit den Mitarbeitenden über verschiedene Formate wie Mitarbeitergespräche oder anonymisierte Mitarbeiterbefragungen.

   ‌HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 24

   GRI 402-1

   Mitarbeitende werden zeitnah und transparent über wichtige Ereignisse informiert. Dies geschieht über verschiedene Formate, beispielsweise periodische Mitarbeiterinformationen oder das Intranet. Dank der überschaubaren Grösse des Unternehmens sind der direkte, persönliche Kontakt und der Wissenstransfer jederzeit gewährleistet. Die Börsenkotierung garantiert zudem ein hohes Mass an Transparenz und zeitnaher Information. Bei signifikanten betrieblichen Veränderungen, welche sich auf das Arbeitsverhältnis auswirken, gelten die arbeitsvertraglichen Bestimmungen. In der Regel entspricht dies einer Mindestmitteilungsfrist von 90 Tagen.

   Die strategische Verantwortung für Diversität sowie die Vereinbarkeit von Beruf und persönlicher Lebenssituation liegt beim Verwaltungsrat, insbesondere beim Präsidenten. Diese Themen sind zentrale Bestandteile der Unternehmenskultur und zugleich auf operativer Ebene fest verankert. Die Personalabteilung ist für die Umsetzung entsprechender Initiativen zuständig. In enger Zusammenarbeit mit dem CEO entwickelt und realisiert die Abteilung gezielte und bedarfsgerechte Massnahmen zur Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur und zur Sicherstellung einer gesunden Work-Life-Balance. Dazu gehören beispielsweise flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit zum Kauf zusätzlicher Ferientage, Teil-zeitmodelle sowie die Möglichkeit, abhängig von der Tätigkeit im Homeoffice oder an anderen HIAG-Standorten zu arbeiten.

   Gemäss dem internen Anstellungsreglement ist ein Homeofficeanteil von bis zu 20% der Arbeitszeit gestattet. Dank der geltenden Jahresarbeitszeit ist für die Mitarbeitenden eine grosse Flexibilität bei der Gestaltung ihrer individuellen Arbeitszeiten möglich. Zudem können ab dem Geschäftsjahr 2026 bis zu fünf zusätzliche Ferientage erworben werden.

   GRI 2-30

   Keiner der HIAG-Arbeitsverträge untersteht einem Gesamtarbeitsvertrag, was in der Schweiz nicht un-üblich ist. Die Arbeitsverträge unterstehen Schweizer Recht und Standards.

   GRI 2-23; GRI 2-24

   Um ein ethisch korrektes und integres Verhalten sicherzustellen, verpflichtet HIAG alle Mitarbeitenden, die Verhaltenskodizes für Mitarbeitende und Geschäftspartner einzuhalten und durchzusetzen. Der Kodex für Mitarbeitende ist ein integraler Bestandteil der Arbeitsverträge und definiert den Rahmen des unternehmerischen Handelns für die Belegschaft. Im Geschäftsjahr 2025 wurden keine Verletzungen der Verhaltenskodizes festgestellt. Der Verhaltenskodex für Mitarbeitende wurde 2025 einer periodischen Überarbeitung unterzogen. Anpassungen am Kodex müssen von der Geschäftsleitung genehmigt werden. Den Mitarbeitenden stehen entsprechende interne Schulungsunterlagen zur Verfügung (vgl. Seite 30). Die jeweils aktuelle Version des Verhaltenskodex für Mitarbeitende ist unter folgendem Link online verfügbar:

   Verhaltenskodex für Mitarbeitende der HIAG

   Weitere Informationen zum Thema verantwortungsbewusstes Geschäftsgebaren sind den Seiten 22, 66 und 77 zu entnehmen.

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 25

   ‌Personalbestand per 31. Dezember 2025

   GRI 401-1; GRI 405-1

   Verwaltungsratsmitglieder Mitarbeitende nach Regionen

   11

   
   70

   
   81

   Deutschschweiz Westschweiz Total

   100% der Verwaltungsräte sind über 50 Jahre alt

   2 Frauen 33%	4 Männer 67%	28 Frauen (40%) 42 Männer (60%)	2 Frauen (18%) 9 Männer (82%)		30 Frauen (37%) 51 Männer (63%)
   Mitarbeitende nach Funktion
   Geschäftsleitung	1 Frau	4 Männer	0 Frauen	0 Männer	1 Frau	4 Männer
   Mitarbeitende mit Kaderfunktion	4 Frauen	5 Männer	0 Frauen	3 Männer	4 Frauen	8 Männer
   Mitarbeitende ohne Kaderfunktion	23 Frauen	33 Männer	2 Frauen	6 Männer	25 Frauen	39 Männer
   Mitarbeitende nach Voll-/Teilzeitstellen
   > 90%	17 Frauen	34 Männer	1 Frau	6 Männer	18 Frauen	40 Männer
   50-90%	9 Frauen	7 Männer	1 Frau	2 Männer	10 Frauen	9 Männer
   	2 Frauen	1 Mann	0 Frauen	1 Mann	2 Frauen	2 Männer
   Mitarbeitende nach Altersstruktur
   	7 Frauen	5 Männer	0 Frauen	2 Männer	7 Frauen	7 Männer
   30-50 Jahre	17 Frauen	27 Männer	2 Frauen	5 Männer	19 Frauen	32 Männer
   > 50 Jahre	4 Frauen	10 Männer	0 Frauen	2 Männer	4 Frauen	12 Männer
   Vertragsverhältnis
   Unbefristet	27 Frauen	40 Männer	2 Frauen	8 Männer	29 Frauen	48 Männer
   Befristet	1 Frau	1 Mann	0 Frauen	0 Männer	1 Frau	1 Mann
   Stundenlohnbasis	0 Frauen	1 Mann	0 Frauen	1 Mann	0 Frauen	2 Männer
   ​ geprüfte Zahlen, weitere Informationen auf Seite 92

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 26

   Personalmutationen im Geschäftsjahr 2025	Deutschschweiz	Westschweiz	Total
   Eintrittsrate	31.9%	0.0%	27.3%
   Austrittsrate	29.0%	8.7%	26.1%
   Eintritte nach Alter
   	5 Frauen 3 Männer	0 Frauen 0 Männer	5 Frauen	3 Männer
   30-50 Jahre	7 Frauen 4 Männer	0 Frauen 0 Männer	7 Frauen	4 Männer
   > 50 Jahre	1 Frau 2 Männer	0 Frauen 0 Männer	1 Frau	2 Männer
   Austritte nach Alter
   	2 Frauen 1 Mann	0 Frauen 0 Männer	2 Frauen	1 Mann
   30-50 Jahre	8 Frauen 6 Männer	0 Frauen 1 Mann	8 Frauen	7 Männer
   > 50 Jahre	3 Frauen 0 Männer	0 Frauen 0 Männer	3 Frauen	0 Männer
   ​ geprüfte Zahlen, weitere Informationen auf Seite 92

   Mitarbeitende Immobilien nach Region

   Entwicklung des Personalbestands zwischen den Jahren 2021 und 2025:

   63

   67

   14%

   
   24%

   
   14%

   
   26%

   
   26%

   76 80 81

   Vollzeitstellen nach Arbeitsfeld per 31.12.2025:

   8%

   
   6%

   
   11%

   
   23%

   
   34%

   
   18%

   2021 2022 2023 2024 2025

   Anzahl Männer

   Anzahl Frauen

   Vermarktung und Transaktionen

   HIAG

   Nachhaltigkeitsbericht 2025

   Ausgangslage & Ziele

   Gesellschaft

   Umwelt

   Unternehmensführung

   Green Financing

   Anhang 27

   1. Mitarbeiterzufriedenheit

      GRI 404-3

      ‌HIAG ist überzeugt, dass langfristiger Erfolg nur mit engagierten, motivierten und gesunden Mitarbeitenden möglich ist. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden wirkt sich direkt auf Produktivität, Innovations-kraft sowie Kundenbindung aus und ist somit für HIAG auch aus wirtschaftlichen Gründen relevant.

      Zum Monitoring der Mitarbeiterzufriedenheit hat HIAG im Geschäftsjahr 2025 erneut eine digitale, anonyme Mitarbeiterumfrage mit dem externen Partner Great Place To Work® durchgeführt. Dabei handelt es sich um die zweite Durchführung dieser Art nach der erstmaligen Befragung im Jahr 2023. HIAG nutzt diese wertvollen Rückmeldungen, um weitere Verbesserungsmassnahmen anzustossen. Dadurch sollen die Arbeitsbedingungen und die Mitarbeiterzufriedenheit weiter verbessert werden (vgl. Nach-haltigkeitsziel 2023.2, Seite 17). Die Ergebnisse der Umfragen werden jeweils in der Geschäftsleitung analysiert und von den Bereichsleitenden auf Teamebene weiter vertieft. HIAG zielt mit der periodischen Wiederholung der Great Place To Work®-Umfrage (alle 2 Jahre) darauf ab, die Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur hochzuhalten. Ergänzend dazu werden unterjährige, themenspezifi-sche Befragungen durchgeführt. Sie helfen, konkrete Herausforderungen vertieft zu analysieren und gezielte Verbesserungsmassnahmen abzuleiten.

      Analog der Befragung 2023 wurde HIAG auch 2025 erneut als Great Place To Work® zertifiziert. Die Teilnahmequote an dieser anonymen Befragung lag bei sehr hohen 89% (2023: 88%). Die Ergebnisse zeigen eine Verbesserung der Zufriedenheit in Bezug auf die Arbeitsumgebung und die Sozialleistungen.

      Zusätzlich zu den anonymen Befragungen geht HIAG in den mindestens einmal jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen vertieft auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden ein. Dabei werden im Rahmen einer Leistungsbeurteilung gemeinsam mit den Mitarbeitenden auch die individuellen Leistungs- und Entwicklungsziele formuliert. Bestandteil der Gespräche sind auch die Themen Unternehmenskultur und Work-Life-Balance. Die jährlichen Mitarbeitergespräche werden mit allen Mitarbeitenden durchgeführt.

      Antwort der Mitarbeitenden in Rahmen der Great Place To Work®-Umfrage 2025 auf die Aussage: «Al-les in allem kann ich sagen, dass dies hier ein sehr guter Arbeitsplatz ist.»

      8%

      
      18%

      
      74%

      • trifft fast völlig oder überwiegend zu

      • teils, teils

      • trifft überwiegend nicht oder fast gar nicht zu

        HIAG

        Nachhaltigkeitsbericht 2025

        Ausgangslage & Ziele

        Gesellschaft

        Umwelt

        Unternehmensführung

        ‌Green Financing

        Anhang 28

   2. ‌Diversität

      HIAG verzichtet auf die Festsetzung von Geschlechter- oder anderen Diversitätsquoten. Bei der Einstellung neuer Mitarbeitenden steht die fachliche Qualifikation der Bewerbenden im Vordergrund.

      Diskriminierung und Mobbing werden bei HIAG in keiner Form toleriert. Mitarbeitende, Geschäftspartner und Lieferanten werden durch klare Verhaltensrichtlinien und verbindliche Kodizes über die geltenden Standards in Bezug auf Gleichbehandlung, Respekt und Integrität informiert.

      Verdachtsfälle von Diskriminierung oder Mobbing können über verschiedene Kanäle gemeldet werden. Unter anderem steht hierzu auf der HIAG-Website ein Whistleblowing-Formular zur Verfügung. Alle eingehenden Meldungen werden vertraulich behandelt und gemäss festgelegter interner Prozesse geprüft.

      Über alle Angestellten hinweg liegt der Frauenanteil bei 37%, im Kader ohne Geschäftsleitungsfunktion bei 33%, in der Geschäftsleitung bei 20 % und im Verwaltungsrat ebenfalls bei 33%. Damit hält HIAG die im Obligationenrecht festgehaltenen Geschlechterverteilung (30% Frauenanteil im Verwaltungsrat, 20% in der Geschäftsleitung, Art. 734f OR) ein.

      Geschlechterverhältnisse in den verschiedenen Fachbereichen per 31. Dezember 2025:

      Funktionen	Vollzeitstellen Frauen in %	Vollzeitstellen Männer in %
      Services (Backoffice, HR, Finanzen, IT)	65%	35%
      Arealentwicklung und Baumanagement	14%	86%
      Assetmanagement und Bewirtschaftung	45%	55%
      Technische Mitarbeitende und Facility Management	2%	98%
      Vermarktung und Transaktionen	17%	83%

      Die Zusammensetzung der HIAG-Belegschaft per 31. Dezember 2025 nach Nationalität widerspiegelt den nationalen Durchschnitt (Staatsangehörige Schweiz: 73%, Staatsangehörige anderer Nationen 27%) 2. Die Gruppe der Staatsangehörigen anderer Nationen wird bei HIAG primär durch deutsche (10% der Belegschaft) und französische (7% der Belegschaft) Staatsangehörige geprägt (vgl. Seite 28).

      ‌Staatsangehörigkeiten im HIAG-Personalbestand per 31.12.2025:

      23%

      
      77%

      • Staatsangehörige Schweiz

      • Staatsangehörige anderer Nationen

        Die Mitarbeitenden sehen gemäss der anonym durchgeführten Mitarbeiterumfrage 2025 eine faire Behandlung aller Mitarbeitenden unabhängig von sexueller Orientierung, Nationalität und Geschlecht (Zustimmungswerte jeweils ≥ 95%). Dieses Ergebnis deckt sich mit den Ergebnissen aus dem Jahr 2023 und spricht für eine gesunde Unternehmenskultur im Bereich Diversität.

        2BfS, Bevölkerung, Stand und Entwicklung (2024)

        HIAG

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        Ausgangslage & Ziele

        Gesellschaft

        Umwelt

        Unternehmensführung

        Green Financing

        Anhang 29

   3. ‌Vereinbarkeit von Beruf und Lebenssituation

      HIAG hält die im Arbeitsgesetz definierten Arbeits- und Ruhezeiten ein. Die Normalarbeitszeit liegt im Jahresdurchschnitt bei 42 Wochenstunden. Die wöchentliche Maximalarbeitszeit beträgt 45 Stunden pro Woche. Die ausgewogene Work-Life-Balance ist ein festes Thema der jährlichen Mitarbeitergespräche und wird auch im Rahmen der anonymen Great Place To Work®-Umfrage analysiert. Dank der etablierten Jahresarbeitszeit können den Mitarbeitenden eine hohe Flexibilität und sehr gute Arbeitszeit-kompensationsmöglichkeiten geboten werden.

      GRI 401-3

      Für aus dem Elternurlaub zurückkehrende Mitarbeitende werden auf Wunsch und nach Möglichkeit spezifische Arbeitsmodelle geschaffen.

      Im Jahr 2025 hatten vier Mitarbeitende (1 Frau, 3 Männer) Anspruch auf Elternurlaub. Alle berechtigten Mitarbeitenden haben den Urlaub in Anspruch genommen. Alle sind innerhalb des Berichtszeitraums an ihren Arbeitsplatz zurückgekehrt oder befinden sich noch im Elternurlaub (Rückkehrrate gemäss GRI 401-3; Frauen: n/a, Männer: 100%). Im Berichtsjahr 2024 sind zwei Frauen und vier Männer aus dem Elternurlaub zurückgekehrt. Vier dieser sechs Mitarbeitenden sind zwölf Monate nach ihrer Rückkehr in der gleichen Funktion bei HIAG beschäftigt (Verbleiberate: 66%, Verbleiberate der Frauen: 50%, Verbleiberate der Männer: 75%).

      Zustimmungswert der Mitarbeitenden in Rahmen der Great Place To Work®-Umfrage 2025 im Fokus-bereich «Fürsorge durch den Arbeitgeber». In diesem Bereich beurteilen Mitarbeitende, ob Themen wie Work-Life-Balance, körperliche Sicherheit und mentale Gesundheit am Arbeitsplatz sichergestellt sind:

      8%

      
      15%

      
      77%

      HIAG

      Nachhaltigkeitsbericht 2025

      Ausgangslage & Ziele

      Gesellschaft

      Umwelt

      Unternehmensführung

      ‌Green Financing

      Anhang 30

   4. Vergütung

      ‌HIAG legt Wert auf eine faire Vergütung, die Fähigkeiten und Leistungen anerkennt und einen angemessenen Lebensstandard erlaubt. Frauen und Männer erhalten bei gleicher Position, gleicher Leistung und gleichen Voraussetzungen denselben Lohn. Um die Lohngleichheit vertieft zu analysieren, hat HIAG im Oktober 2025 erstmals eine freiwillige Analyse der Lohngleichheit vollzogen. Die Analyse wurde mit dem Tool «Logib» 3 durchgeführt. Das Instrument wird vom Eidgenössischen Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann zur Verfügung gestellt. Mit einem Gesamtscore von 1.5 ist das Risiko, weniger zu verdienen als aufgrund von Funktion, persönlicher Erfahrung und Ausbildung erwartet, für Männer und Frauen ungefähr gleich hoch. Es besteht kein Ungleichgewicht zu Ungunsten eines Geschlechts. Erst ab einem Gesamtscore von 3 zeigt sich eine deutliche Tendenz zulasten eines Geschlechts. Ab einem Gesamtscore von über 5 (Grenzwert) besteht in der Regel ein klarer Handlungsbedarf.

      Alle Arbeitsverträge der HIAG entsprechen dem Schweizer Recht. Das Vergütungsmodell sieht neben einer attraktiven orts- und branchenüblichen Entlöhnung teilweise zusätzliche leistungsabhängige Zielprämien vor. Weiter verfügt HIAG über ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm, das darauf ausgerichtet ist, dass alle Mitarbeitenden (Voll- und Teilzeitstellen) Teilhaber des Unternehmens sein können. Ende 2025 machten rund 41% (2024: 40%) aller Mitarbeitenden von dieser Möglichkeit Gebrauch.

      ‌GRI 2-21

      Das jährliche Gesamtvergütungsverhältnis nach GRI 2-21 beträgt 17:1 (2024: 16:1). Der Medianlohn sank im Vergleich zu 2024 um 0.4%, die Vergütung des CEO stieg um 2.6%. Sämtliche Lohndaten wurden zwecks Vergleichbarkeit auf Vollzeitstellen hochgerechnet, variable Lohnbestandteile wie individuelle Zielprämien oder LTIP sind mitberücksichtigt, ausschlaggebend sind die Bruttolöhne.

   5. ‌Mitarbeiterentwicklung

‌GRI 404-1

HIAG pflegt eine partnerschaftliche Unternehmenskultur und bietet interessante Arbeitsinhalte mit einem grossen Gestaltungsspielraum. Für sämtliche Mitarbeitenden bestehen attraktive Entwicklungsmöglichkeiten. Bei der Neubesetzung von Kaderstellen werden interne Beförderungen auf Basis von Qualifikationen, Erfahrung sowie erbrachter Leistung standardmässig geprüft. Verantwortlich für die interne Entwicklung einzelner Mitarbeitenden ist der Fachbereich in enger Zusammenarbeit mit der internen Personalabteilung.

HIAG erwartet, dass die Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen. Das Unternehmen unterstützt sie dabei mit spezifischen Aus- und Weiterbildungsangeboten. So stellt HIAG den Mitarbeitenden jährliche Kostenbeiträge für individuelle und externe Weiterbildungen zur Verfügung. Diese sind analog der Regelung zur Anrechnung von Weiterbildungsstunden als Arbeitszeit transparent im internen Anstellungsreglement festgehalten und haben keine Unternehmensanbindung zur Folge. Bei grösseren mehrjähri-gen Weiterbildungen und Umschulungen können persönliche Vereinbarungen zwischen Mitarbeitenden und der HIAG ausgearbeitet werden. Der individuelle Bedarf an Schulungen und Weiterbildungen wird an den jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen (vgl. Seite 30) zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden besprochen. Dabei werden auch persönliche Entwicklungsziele formuliert.

Im Jahr 2025 unterstützte HIAG 30 Mitarbeitende bei der individuellen Weiterbildung. Dabei handelte es sich um administrative und technische Mitarbeitende. Neben der Arbeitszeitgutschrift gemäss Anstellungsreglement unterstützte HIAG diese individuellen Weiterbildungen mit insgesamt CHF 75’343.

‌Weiter fanden im Jahr 2025 erneut interne digitale Schulungen zu den Themen IT, Nachhaltigkeit und Datenschutz statt. Diese Schulungen behandelten insbesondere folgende Themen: IT-Sicherheit, Um-welt- und Klimaschutz, Anwendung der Nachhaltigkeitsrichtlinie sowie der Verhaltenskodizes für Mitarbeitende und Lieferanten, inkl. der Themen Diversität, Korruptionsbekämpfung, Menschenrechte sowie Kinder- und Zwangsarbeit entlang der Lieferkette. Dazu kamen physische Schulungen im Bereich Gesundheit und Arbeitssicherheit. Sie wurden überwiegend von technischen Mitarbeitenden absolviert. Weiter wurde 2025 ein Erste-Hilfe-Kurs für medizinische Notfälle für alle Mitarbeitenden organisiert.

Insgesamt ergibt sich daraus für das Jahr 2025 ein Ausbildungsaufwand von 1’106 Stunden auf Arbeitszeit. Dazu kommen weitere Weiterbildungs- und Schulungsstunden, welche die Mitarbeitenden ausserhalb der Arbeitszeit absolvierten.

3 https://www.ebg.admin.ch/de/lohngleichheit-analysieren-mit-logib

Nachhaltigkeitsbericht

2025

‌HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Inhalt

Nachhaltigkeit für HIAG 3

Wichtige Kennzahlen 2025 4

Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit 6

Ausgangslage & Ziele 8

Vorwort 9

Über diesen Bericht 10

Strategie und Unternehmensaktivitäten 11

Nachhaltigkeitsstratgie und interne Organisation 13

Beitrag nachhaltiger Lösungen zum Unternehmenserfolg 15

Wesentliche Themen 15

Nachhaltigkeitsziele 16

UN Sustainable Development Goals 19

Gesellschaft 20

Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 22

HIAG als Arbeitgeberin 23

Nutzerzufriedenheit und Kostenstruktur 34

Gesellschaftliches Engagement 36

Umwelt 37

Umweltbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 39

Absenkpfad zum Bestandsportfolio 40

Verbrauchsdaten 41

Energie 42

Treibhausgasemissionen 47

Mobilität 57

Ressourcennutzung 58

Biodiversität 62

Unternehmensführung 64

Unternehmensführungsbezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 66

Nachhaltigkeit als zentrales Element der Geschäftsfelder 66

Risikomanagement und TCFD-Berichterstattung 69

Transparenz und fairer Wettbewerb 77

Nachhaltigkeitsbewertungen 78

Mitgliedschaften in Verbänden und Interessengruppen 79

Green Financing 80

Instrumente zur grünen und nachhaltigen Fianzierung 82

Green Bond Report 2025 83

Anhang 88

Erläuterungen zur Erhebung der Verbrauchs- und Emissionsdaten des Immobilienportfolios 89

EPRA Sustainability Performance Measures 93

AMAS-Kennzahlen für das Portfolio der HIAG 100

GRI-Index 101

Gesellschaft Umwelt Unternehmensführung Green Financing

Anhang 3

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025 Ausgangslage & Ziele

‌Nachhaltigkeitsfokus HIAG

weniger Emissionen

Neben Massnahmen zur Reduktion der Treibhausgasemissionen setzt HIAG auf ein qualitatives Reporting zu den Treibhausgasemissionen.

zufriedene Mieter und Nutzer

HIAG arbeitet kontinuierlich an der Verbesserung der Dienstleis-tungsqualität. Dadurch soll die Nutzerzufriedenheit weiter verbessert werden.

mehr erneuerbare Energie

Das Potenzial zur Energieproduktion auf den Arealen von HIAG wird effizient genutzt. Hierfür arbeitet HIAG nach Bedarf auch mit externen Partnern zusammen.

Wichtige Kennzahlen 2025

‌Nachhaltigkeitszertifizierte Objekte im Bestandsportfolio

Energieproduktion auf HIAG-Arealen durch PV-Anlagen und Wasserkraftwerke

Treibhausgasemissionen in CO2e

Scope-1: 1’447 t, Scope-2: 395 t und Scope-3:

Nachhaltige oder grüne Fremdfinanzierung

Anteil erneuerbare Energie zum Betrieb des Portfolios durch HIAG

Anzahl Mitarbeitende per 31. Dezember 2025

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Ausgangslage & Ziele

Gesellschaft

Umwelt

Unternehmensführung

Green Financing

Anhang 5

«Nutzerzufriedenheit im Fokus»

«Wie zufrieden sind Sie insgesamt mit der HIAG als Eigentümerin und Vermieterin?»

4.12

Basierend auf den 239 Rückmeldungen der Mieterumfrage 2025.

«Entspricht die Lage Ihres Mietobjekts Ihren Anforde-rungen?»

4.35

Basierend auf den 239 Rückmeldungen der Mieterumfrage 2025.

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025 Ausgangslage & Ziele Gesellschaft Umwelt Unternehmensführung Green Financing Anhang 6

‌«Praxisbeispiele gelebter Nachhaltigkeit»

HIAG

Nachhaltigkeitsbericht 2025 Ausgangslage & Ziele Gesellschaft Umwelt Unternehmensführung Green Financing Anhang 7

‌HIAG‌

Nachhaltigkeitsbericht 2025

Ausgangslage & Ziele

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Anhang 8

Ausgangslage & Ziele

Vorwort 9

Über diesen Bericht 10

Strategie und Unternehmensaktivitäten 11

Nachhaltigkeitsstrategie und interne Organisation 13

Beitrag nachhaltiger Lösungen zum Unternehmenserfolg 15

Wesentliche Themen 15

Nachhaltigkeitsziele 16

Aktuelle Ziele 17

Erreichte Ziele 2025 18

UN Sustainable Development Goals 19

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Anhang 9

‌Liebe Leserin, lieber Leser

Dies ist bereits der fünfte Nachhaltigkeitsbericht von HIAG. In den vergangenen Jahren haben wir bedeutende Fortschritte in unserer Nachhaltigkeitsarbeit erzielt und ihre strategische Relevanz weiter gestärkt. Unser Ziel, entlang der gesamten Wertschöpfungskette ökologischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen, blieb dabei stets richtungsweisend. Im Fokus standen insbesondere die Reduktion der Treibhausgasemissionen, der Ausbau der lokalen Energieproduktion sowie die kontinuierliche Verbesserung der Mieterzufriedenheit. Dies gilt insbesondere für das Geschäftsjahr 2025.

Highlights aus dem Geschäftsjahr 2025

Das Geschäftsjahr 2025 war von zahlreichen Höhepunkten geprägt. Dies gilt auch für unsere Nachhaltigkeitsarbeit. Mit der Inbetriebnahme des provisorisch Minergie-ECO-zertifizierten Gewerbebaus

«Fahrwerk» in Winterthur (ZH) sowie den erfreulichen Fortschritten in der Realisierung unserer Projekt-pipeline konnten wir wichtige Meilensteine erreichen. Ein weiteres Highlight war die Emission unseres ersten Green Bonds im Januar 2025 im Umfang von CHF 100 Mio. Besonders erfreulich ist auch die gestiegene Zufriedenheit unserer Mieterinnen und Mieter. Die deutliche Verbesserung gegenüber der letzten Erhebung aus dem Jahr 2023 zeigt, dass wir auch hier auf dem richtigen Weg sind.

Diese positiven Entwicklungen widerspiegeln sich auch in unserer Nachhaltigkeitsberichterstattung. Erstmals präsentieren wir in diesem Bericht unser Green Bond Reporting sowie einen Bericht nach den Sustainability Best Practices Recommendations (sBPR) der European Public Real Estate Association (EPRA). Darüber hinaus konnten wir auch in diesem Jahr zahlreiche Anregungen unserer Anspruchsgruppen aufnehmen und in die Berichterstattung integrieren.

Ausblick und kommende Herausforderungen

Die Ziele von HIAG bleiben weiter ambitioniert. Die konsequente Umsetzung von Massnahmen zur Erreichung unserer langfristigen Treibhausgasreduktionsziele und eine verbesserte Kontrolle unserer Lie-ferketten sind Beispiele wesentlicher Herausforderungen, welche die gesamte Immobilienbranche betreffen. An diesen Themen arbeiten wir bereits heute strukturiert und zielorientiert. HIAG ist gut positioniert, um die anstehenden Herausforderungen zu meistern und die Zukunft positiv zu gestalten.

Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre.

Dr. Felix Grisard Dr. Jvo Grundler

Präsident des Verwaltungsrats General Counsel und Mitglied des Verwaltungsrats

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Ausgangslage & Ziele

1. ‌Über diesen Bericht

   Im jährlich publizierten Nachhaltigkeitsbericht berichtet HIAG über die geleistete Arbeit und informiert zum Zielerreichungsgrad der laufenden Pläne. Die Berichterstattung erfolgt auf freiwilliger Basis. Momentan besteht für HIAG keine gesetzliche Pflicht zur Nachhaltigkeitsberichterstattung.

   GRI 2-1

   Die HIAG Immobilien Holding AG (HIAG) mit Sitz in Basel (Schweiz) ist eine an der SIX Swiss Exchange kotierte Immobiliengesellschaft. Die HIAG Immobilien Holding AG ist ausschliesslich in der Schweiz tätig.

   GRI 2-2

   Die Nachhaltigkeitsberichterstattung umfasst alle strategischen Geschäftseinheiten von HIAG (vgl. Geschäftsbericht 2025, Konsolidierter Abschluss). Per 31. Dezember 2025 existierte eine assoziierte Beteiligung (HIAG Solar AG, Anteil 49%). Sofern nicht ausdrücklich erwähnt, wird das Joint Venture HIAG Solar AG in diesem Bericht nicht mitberücksichtigt.

   GRI 2-5

   Mit der Anwendung der GRI-Standards werden im Nachhaltigkeitsbericht 2025 systematisch erhobene Nachhaltigkeitskennzahlen publiziert. Im Vergleich zum Vorjahr wurde der Umfang der unabhängig geprüften Kennzahlen weiter ausgebaut. Die geprüften Kennzahlen sind entsprechend markiert (☑). Der Prüfbericht findet sich auf Seite 92. Verantwortlich für die Durchführung der externen Prüfungen ist der Revisions- und Risikomanagementausschuss der HIAG Immobilien Holding AG (vgl. Geschäftsbericht 2025, Corporate Governance).

   GRI 2-4

   Wesentliche Neuerungen im aktuellen Bericht gegenüber der Berichterstattung 2024 betreffen einerseits den erweiterten Umfang der externen Prüfung, andererseits die verbesserte Darstellung der zentralen Kennzahlen durch die Abbildung historischer Zeitreihen. Zusätzlich enthält der Anhang eine umfassende Berichterstattung gemäss den Sustainability Best Practices Recommendations der European Public Real Estate Association (EPRA). Der Bericht enthält keine Richtigstellungen zu Informationen aus früheren Perioden.

   GRI 2-3

   Auf der Grundlage der Prinzipien der GRI-Standards beschränken sich die Angaben in diesem Bericht auf die für HIAG wesentlichen Themen. Falls nicht anders erwähnt, beziehen sich die Daten in diesem Nachhaltigkeitsbericht auf das Geschäftsjahr 2025 (1. Januar bis 31. Dezember 2025). Die Nachhaltigkeitsberichterstattung erfolgt jährlich zeitgleich mit der Publikation des Geschäftsberichts (Lagebericht, Corporate-Governance-Bericht, Vergütungsbericht, Konzernrechnung, Jahresrechnung).

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2. ‌Strategie und Unternehmensaktivitäten GRI 2-6‌

   HIAG verfolgt als Immobilieninvestorin ein integriertes Geschäftsmodell, das zentrale Elemente der Wertschöpfungskette über den gesamten Lebenszyklus von Immobilien abdeckt. Dazu gehören insbesondere das Portfolio- und Asset-Management mit eigener Bewirtschaftung, die Arealentwicklung sowie das Transaktionsmanagement. Das Transaktionsmanagement dient der kontinuierlichen Portfo-liooptimierung im Rahmen der aktiven Kapitalrecyclingstrategie.

   Die Anlagestrategie von HIAG fokussiert auf Wohn-, Gewerbe- und Industrieflächen in wirtschaftlich starken Kernregionen sowie in wachstumsorientierten Zukunftsregionen der Deutsch- und Westschweiz. Ziel ist es, ein breit diversifiziertes und stabiles Renditeportfolio aufzubauen, das langfristig verlässliche Mieteinnahmen generiert und eine nachhaltige Dividendenbasis sicherstellt.

   Der Ausbau des Immobilienportfolios erfolgt über zwei zentrale Standbeine:

   1. Eigenentwicklungen: Realisierung von Entwicklungsprojekten mit anschliessender Überführung in den Bestand.

   2. Akquisitionen: gezielter Zukauf von renditestarken Bestandsliegenschaften zur Stärkung der vereinnahmten Erträge.

   Bei den Eigenentwicklungen liegt der strategische Schwerpunkt auf der Transformation von unternutz-ten Industrie- und Brachflächen (Brownfield-Entwicklung). Dabei handelt es sich typischerweise um ehemals industriell genutzte Areale, beispielsweise aus der Holz-, Textil-, Metall- oder Papierindustrie. Diese befinden sich nach jahrzehntelanger Nutzung in einem strukturellen Wandel. HIAG übernimmt hier eine aktive Rolle in der Revitalisierung dieser Flächen. Dieser Prozess umfasst oft auch die Sanierung von historischen Altlasten (Seite 62) sowie die Integration von ökologischen und gesellschaftlichen Anforderungen für die Zukunft (Seite 22).

   Durch gezielte Devestitionen aus nicht mehr strategiekonformen Liegenschaften schafft HIAG Liquidität für Investitionen in wertschöpfende Entwicklungsprojekte und attraktive Zukäufe. Das Unternehmen nutzt dadurch effektiv die Möglichkeiten des Kapitalrecyclings und steigert gleichzeitig die Qualität des Gesamtportfolios.

   Als börsenkotiertes Unternehmen mit einem soliden Finanzierungsspielraum und einem langfristig orientierten Ankeraktionariat verfügt HIAG über eine hohe wirtschaftliche Stabilität und Handlungsfähigkeit. Die Unternehmensführung ist geprägt von einer unternehmerischen Kultur, kurzen Entscheidungs-wegen und einem qualifizierten Mitarbeiterstamm.

   HIAG versteht Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie und strebt danach, ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Mehrwert zu schaffen. Dies setzt die

   Förderung einer ressourcenschonenden Flächennutzung, einen verantwortungsvollen Umgang mit Altlasten, eine investorenfreundliche Ausschüttungspolitik sowie eine aktive Einbindung relevanter Anspruchsgruppen in die Entwicklungsvorhaben ein.

   Die nachfolgende Graphik skizziert in vereinfachter Form die Wertschöpfungskette von HIAG. Dabei werden auch ausgewählte Auswirkungen, Risiken und Chancen aufgezeigt, welche sich auf die einzelnen Wertschöpfungsstufen beziehen. Sie werden in der Berichterstattung 2025 weiter erörtert.

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   Die Wertschöpfungskette der HIAG:

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   Anhang 13

   Auswirkungen Bereitstellung von neuem Lebensraum: weitere Informationen auf Seite 22

   Emissionen bei der Wiederverwendung/Entsorgung: weitere Informationen auf Seite 58

   Emissionen im Betrieb: weitere Informationen auf Seite 47 Emissionen in der Bauphase: weitere Informationen auf Seite 39 Realisierbarkeit von Projekten: weitere Informationen online Ressourceneinsatz: weitere Informationen auf Seite 58 Veränderung der Landschaft: weitere Informationen auf Seite 22

   Risiken Abhängigkeit von Grossmietern: weitere Informationen im Lagebericht des Geschäftsberichts 2025

   Arbeitsbedingungen auf dem Bau: weitere Informationen auf Seite 22 Kapitalvernichtung: weitere Informationen auf Seite 58

   Lokale Akzeptanz: weitere Informationen auf Seite 22

   Marktnachfrage: weitere Informationen im Lagebericht des Geschäftsberichts 2025 Physische Risiken Klimawandel: weitere Informationen auf Seite 69

   Steigende Kapitalkosten: weitere Informationen im Lagebericht des Geschäftsberichts 2025

   Umweltrisiken: weitere Informationen auf Seite 62

   Chancen Bewahrung historischer Identität: weitere Informationen auf Seite 22 Lokale Wertschöpfung: weitere Informationen auf Seite 22 Nachhaltige Rendite: weitere Informationen auf Seite 15

   Nachhaltiger Unterhalt und Betrieb: weitere Informationen auf Seite 39 Ressourceneffiziente Immobilien: weitere Informationen auf Seite 39 Ressourcenschonender Umgang: weitere Informationen auf Seite 58 Sichere Areale: weitere Informationen auf Seite 23

   Zusätzliche Informationen zum Risikomanagement der HIAG finden Sie im Geschäftsbericht 2025 (Corporate Governance, Kapitel 4.14).

3. ‌Nachhaltigkeitsstrategie und interne Organisation GRI 2-12; GRI 2-13; GRI 2-14; GRI 2-25‌

   Nachhaltigkeit ist ein elementarer Bestandteil des Geschäftsmodells von HIAG und steht im Zentrum der Geschäftsaktivitäten. Die Nachhaltigkeitsstrategie der HIAG ist eng mit der Unternehmensstrategie abgestimmt. Sie wurde im Geschäftsjahr 2024 vom Verwaltungsrat einem umfassenden Update unterzogen. In der Strategie werden klare thematische Zielsetzungen sowie entsprechende Verantwortlichkeiten und Prozesse geregelt. Als verlässliches und gewissenhaftes Unternehmen will HIAG ökologischen, ökonomischen und gesellschaftlichen Mehrwert entlang ihrer Wertschöpfungskette schaffen. Dieser Nachhaltigkeitsgedanke fliesst in sämtliche Geschäftsprozesse ein und nimmt die gesamte Organisation in die Verantwortung (vgl. Nachhaltigkeit als zentrales Element der Geschäftsfelder, Seite 66).

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   Der Verwaltungsrat wird an den Verwaltungsratssitzungen, die in der Regel viermal jährlich stattfinden, von der Geschäftsleitung über den Stand der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie informiert. HIAG ist überzeugt, dass der kontinuierliche Fortschritt in der Nachhaltigkeitsleistung hilft, unternehmerische Chancen und Risiken früh zu erkennen und exzellente Lebensräume zu schaffen. Auf diese Weise generiert HIAG gesellschaftlichen Mehrwert und unternehmerischen Erfolg. Auf der Grundlage der internen und externen Rückmeldungen prüft der Verwaltungsrat jährlich den Anpassungsbedarf an der Nachhaltigkeitsstrategie.

   HIAG bekennt sich zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (UN Sustainable Development Goals, SDGs). Mit ihrem umfassenden Nachhaltigkeitsverständnis sind die SDGs prägend für die Nachhaltigkeitsarbeit von HIAG (vgl. Seite 19). Im Bereich der Treibhausgasemissionszielen (vgl. Seite 17) orientiert sich HIAG am Pariser Klimaabkommen und den nationalen Zielsetzungen der Schweiz mit dem Netto-Null-Ziel bis 2050.

   Die Gesamtverantwortung für alle ökonomischen, ökologischen und gesellschaftlichen Aspekte inklusive der vorliegenden Nachhaltigkeitsberichterstattung obliegt dem Verwaltungsrat (Präsident des Verwaltungsrats). Er verantwortet die strategische Ausrichtung und damit verbunden die übergeordnete Zielsetzung. Dies gilt entsprechend auch für die als wesentlich definierten Themen, inklusive der Themen Diversität, Ethik und Menschenrechte. Im Rahmen von Ausschüssen werden die Dossiers zuhanden des Gesamtgremiums vertieft diskutiert und aufbereitet. Für den Bereich Nachhaltigkeit sind der Revisions- und Risikomanagementausschuss sowie der Investitions- und Nachhaltigkeitsausschuss von zentraler Bedeutung. So werden die Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie das nachhaltigkeitsbezo-gene Risikomanagement im Revisions- und Risikomanagementausschuss vorangetrieben, wohingegen der Investitions- und Nachhaltigkeitsausschuss sich um projektspezifische Nachhaltigkeitsinitiativen kümmert (vgl. Organisationsreglement).

   Der Verwaltungsrat beauftragt die Geschäftsleitung mit der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Hauptverantwortlich für das Thema Nachhaltigkeit in der Geschäftsleitung ist der CFO. Die Geschäftsleitung wird intern vom Fachverantwortlichen Nachhaltigkeit unterstützt und stellt die Umsetzung der strategischen Vorgaben sicher. Dabei findet ein enger Austausch mit dem internen, fachbereichsüber-greifenden Nachhaltigkeitsteam statt. Die Praxisnähe der verschiedenen Nachhaltigkeitsarbeiten wird durch den Einbezug der Fachbereiche und die Unterstützung durch interne und externe Nachhaltig-keitsspezialisten sichergestellt.

   Organisationsreglement der HIAG

   Nachhaltigkeitsorganisation von HIAG:

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4. ‌Beitrag nachhaltiger Lösungen zum Unternehmenserfolg‌

   Nachhaltigkeit ist ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von HIAG und trägt zunehmend zum wirtschaftlichen Erfolg bei. Derzeit beträgt der Anteil der Erträge aus nachhaltigen Produkten 12% des Unternehmensumsatzes. Aufgrund des zunehmenden Anteils zertifizierter Gebäude (vgl. Seite 60) wird diese Quote weiter zunehmen. Im Geschäftsjahr 2025 wurde der Umsatz der Aktivität «Erneuer-bare Energie» massgeblich durch den Verkauf des Wasserkraftwerks in Diesbach (GL) beeinflusst.

   Aktivität	Umsatz in Mio. CHF	in %
   Gesamtumsatz (exkl. Wertsteigerung)	166.6	100%
   erneuerbare Energie	8.5	5%
   zertifizierte Gebäude	10.5	6%
   kostengünstiger Wohnraum	0.7	0%
   Total Umsatz mit nachhaltigen Aktivitäten	19.7	12%

5. ‌Wesentliche Themen

   GRI 3-1; GRI 3-2

   Die Liste der wesentlichen Themen bildet die Grundlage dieser Berichterstattung. Sie wurde bei der Ausarbeitung des Strategie-Updates im Jahr 2024 vom Verwaltungsrat bestätigt. Seither gab es keine Anpassungen.

   Die Liste basiert auf dem Grundsatz des indirekten Einbezugs der Anspruchsgruppen. Sie berücksichtigt tatsächliche und potenzielle Auswirkungen gleichermassen und wurde erstmals im Jahr 2020 in Zusammenarbeit mit externen Nachhaltigkeitsexperten erstellt. Dabei wurde auf den internen Erfah-rungsschatz aus persönlichen Mietergesprächen, Diskussionen in Fachmedien und weiteren Publikationen zurückgegriffen. Interne und externe Rückmeldungen haben zu weiteren Verfeinerungen über die vergangenen Jahre beigetragen.

   Darstellung der wesentlichen Themen aus der Materialitätsanalyse 2025 (Doppelte Wesentlichkeit):

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   GRI 2-29

   Zu den Anspruchsgruppen von HIAG zählen Personen und Organisationen, die durch die Geschäftsaktivität von HIAG direkt oder indirekt betroffen sind. Naturgemäss unterscheiden sich Sichtweise und Bedürfnisse der verschiedenen Anspruchsgruppen (vgl. Tabelle). HIAG pflegt mit allen hier aufgeführten Anspruchsgruppen einen intensiven und persönlichen Dialog. Über die daraus resultierende Zusammenarbeit soll die Effizienz, Produktivität und Leistungsfähigkeit von HIAG langfristig gestärkt werden.

   Wichtige Anspruchsgruppen und deren Anliegen 2025:

   Anspruchsgruppe: Wesentliche Themen gemäss Materialitätsanalyse:

   Anwohner und Mietende Nutzerzufriedenheit, Energie, Nutzung und Betrieb, nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung, Bauweise und Ressourcennutzung, verantwortungsvolle Geschäftsführung

   Mitarbeitende Mitarbeitende und Unternehmenskultur

   Geschäftspartner Verantwortungsvolle Geschäftsführung, langfristiges und wirtschaftlich erfolgreiches Geschäftsmodell

   Aktionäre und weitere Investoren Langfristiges und wirtschaftlich erfolgreiches Geschäftsmo-

   dell, verantwortungsvolle Geschäftsführung

   Behörden Nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung, Treibhausgasemissionen, Energie, Nutzung und Betrieb, Biodiversität, Bauweise und Ressourcennutzung

6. ‌Nachhaltigkeitsziele

   GRI 2-25

   Mit den nach dem SMART 1-Konzept entwickelten Nachhaltigkeitszielsetzungen schafft HIAG konkreten Mehrwert, indem negative Auswirkungen der Unternehmenstätigkeiten reduziert und positive Effekte verstärkt werden. Der Erreichungsgrad der verschiedenen Ziele wird regelmässig bewertet und im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung öffentlich kommuniziert.

   Die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und deren Zielerreichung ist ein zentrales Element für die Vergütung der Geschäftsleitung (CEO, CFO, Leiterin Portfolio und Transaktionen sowie Leiter Entwicklung und Realisation, vgl. Geschäftsbericht 2025, Vergütungsbericht). Dies gilt auch für weitere Mitarbeitende aus dem Nachhaltigkeitsteam (vgl. Seite 13).

   Organisationen und Verbände

   Nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung Lieferkette, Mitarbeitende und Unternehmenskultur Treibhausgasemissionen, Biodiversität,

   Bauweise und Ressourcennutzung, nachhaltiger Städtebau und Standortentwicklung, Energie, Nutzung und Betrieb

   1 Specific Measurable Achievable Reasonable Time-Bound

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   1. ‌Aktuelle Ziele‌

      Ziel 2022.1

      Reduktion der Treibhausgasemissionen im Bestandsportfolio:

      1. Die Scope-1-Emissionen des Bestandsportfolios werden auf Basis der Werte 2021 bis zum Jahr 2035 pro m2EBF um 85% reduziert.

      2. Die Scope-1- und -2-Emissionen des Bestandsportfolios werden auf Basis der Werte 2021 bis zum Jahr 2035 pro m2EBF um 65% reduziert.

      3. Bis 2050 betragen die Scope-1- und -2-Emissionen des Bestandsportfolios netto 0

         Umwelt

         kg/m2EBF.

         Die Zielsetzungen basieren auf dem Absenkpfad des Bestandsportfolios. Momentan rechnet HIAG damit, dass zur Erreichung des Netto-Null-Ziels bis 2050 Kompensationsmassnahmen (Negativemissionen) notwendig sind. Weitere Informationen sind auf Seite 39 zu finden.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 56

         Ziel 2024.2

         Bis 2026: Weiterentwicklung des bestehenden Konzepts zur Biodiversitätsförderung. Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 62

         Ziel 2023.1

         Unternehmensführung

         Bis 2030: Mindestens 30% der Liegenschaften im Bestandsportfolio verfügen über ein Nach-haltigkeitszertifikat.

         Als Basis dienen die Liegenschaftsbewertungen gemäss Geschäftsbericht. Der Wert lag im Jahr der Zielsetzung (2023) bei 12%.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 60

         Ziel 2023.2

         Bis 2027: Verbesserung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit. Als Basis dienen die im Jahr 2023 und 2025 durchgeführten Befragungen.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 30

         Ziel 2024.3

         Gesellschaft

         Bis 2026: Umsetzung eines umfassenden Massnahmenpakets zur weiteren Stärkung der Gesundheit der Mitarbeitenden und zur Verbesserung der Arbeitssicherheit der Arbeitsplätze unter Kontrolle der HIAG.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 31

         Ziel 2024.4

         Bis 2026: Umsetzung eines umfassenden Massnahmenpakets zur weiteren Verbesserung der Mieterzufriedenheit.

         Aktueller Zielerreichungsgrad: vgl. Seite 34

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   2. ‌Erreichte Ziele 2025

      Ziel 2023.2: Bis 2025: Verbesserung der allgemeinen Mitarbeiterzufriedenheit. Als Basis dient die im Jahr 2023 durchgeführte Befragung.

      Im Herbst 2025 fand die zweite umfassende Mitarbeiterbefragung nach 2023 statt. Die Rücklaufquote lag bei hohen 89%. Die Ergebnisse zeigen gegenüber 2023 punktuelle Verbesserungen und machen zugleich deutlich, in welchen Bereichen weiteres Optimierungspotenzial besteht. Weitere Informationen zur Mitarbeiterbefragung sind auf Seite 30 zu finden.

      Ziel 2024.5: Bis 2025: Ausarbeitung eines Positionspapiers zur wirtschaftlich tragbaren Förderung der Kreislaufwirtschaft.

      Der strategische Umgang mit dem Thema wurde von einer internen und interdisziplinären Arbeitsgruppe erarbeitet und durch die Geschäftsleitung genehmigt. Als Ergebnis liegt ein offizielles Positions-papier mit einer internen Anwendungshilfe vor. Das Papier umschreibt sechs für HIAG zentrale Prinzipien der Kreislaufwirtschaft. Prozedural wurde der Inhalt des Positionspapiers in das Manifest und dessen Kriterienkatalog überführt. Weitere Informationen zum Projekt sind auf Seite 58 zu finden.

      Ziel 2024.1: Bis 2026: Ausarbeitung von Treibhausgasemissionsschwellenwerten für Neubauprojekte. Dadurch soll die klimafreundliche Bauweise weiter gefördert und die Treibhausgasemissionen während der Bauphase (Scope-3.2) reduziert werden.

      Die grauen Treibhausgasemissionen von Neubauprojekten der HIAG müssen sich neu am strengen Mi-nergie-ECO Grenzwert 1 orientieren. Projekte, welche diesen Zielwert nicht einhalten können, müssen schlüssig begründet werden. Die entsprechende Begründung ist dem Investitions- und Nachhaltigkeitsausschuss vorzulegen. Sie kann sich beispielsweise auf Zielkonflikte mit anderen nachhaltigkeitsrele-vanten Themen wie sozialen Anliegen stützen. Weitere Informationen sind auf Seite 58 zu finden.

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7. ‌UN Sustainable Development Goals (SDGs)‌

   Durch ihr Wirken trägt HIAG aktiv zur Zielerreichung von neun SDGs bei. Das Engagement zu den verschiedenen Zielen wird in der Nachhaltigkeitsberichterstattung detailliert beschrieben. Die folgende Übersicht dient zur Orientierung.

   UN SDGs Umgang von HIAG mit den UN SDGs:

   • Umwelt: Absenkpfad zum Bestandsportfolio, ab Seite 39

   • Umwelt: Treibhausgasemissionen, ab Seite 47

   – Umwelt: Bauweise und Ressourcennutzung, ab Seite 58

   • Gesellschaft: HIAG als Arbeitgeberin, ab Seite 23

   • Umwelt: Energie, ab Seite 42

   • Gesellschaft: HIAG als Arbeitgeberin, ab Seite 23

   • Gesellschaft: Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette, ab Seite 22

   • Geschäftsbericht 2025, Finanzbericht

   – Umwelt: Biodiversität, ab Seite 62

   – Gesellschaft: HIAG als Arbeitgeberin, ab Seite 23

   • Ausgangslage & Ziele: Wesentliche Themen, ab Seite 15

   • Gesellschaft: Gesellschaftliches Engagement, ab Seite 35

   • Umwelt: Energie, ab Seite 42

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   Gesellschaft

   Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette 22

   Schaffung von Lebensräumen 22

   Gesellschaftliche Akzeptanz der HIAG-Projekte 22

   Arbeitsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette 22

   Sichere und zugängliche Lebensräume 23

   HIAG als Arbeitgeberin 23

   Mitarbeiterzufriedenheit 27

   Diversität 28

   Vereinbarkeit von Beruf und Lebenssituation 29

   Vergütung 30

   Mitarbeiterentwicklung 30

   Arbeitssicherheit und Gesundheit 31

   Nutzerzufriedenheit und Kostenstruktur 34

   Gesellschaftliches Engagement 36

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   Anhang 21

   HIAG als Teil der Gesellschaft

   HIAG übernimmt als Arbeitgeberin und Geschäftspartnerin gesellschaftliche Verantwortung.

   Unser Ziel ist es, nicht nur motivierte Mitarbeitende, sondern auch langfristig zufriedene Mieterinnen und Mieter zu haben. Neben modernen und attraktiven Arbeitsbedingungen legen wir daher grossen Wert auf eine qualitativ hochstehende Mieterbetreuung.

   «Uns ist es wichtig, dass sich unsere Mieterinnen und Mieter gut aufgehoben fühlen und wir mit ihnen auf Augenhöhe kommunizieren können.»

   Schliesslich ist die Zufriedenheit unserer Mietenden eine wesentliche Voraussetzung für unseren langfristigen Unternehmenserfolg. Der respektvolle Dialog auf Augenhöhe bildet hierfür eine zentrale Grundlage.

   Béatrice Gollong

   Mitglied der Geschäftsleitung, Leiterin Portfolio und Transaktionen

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   Anhang 22

   ‌Gesellschaft

8. ‌Soziale Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Wertschöpfungs- und Lieferkette‌

   Die nachfolgenden Ausführungen zeigen die sozialen Auswirkungen, Chancen und Risiken entlang der Wertschöpfungs- und Lieferkette von HIAG. Der Aufbau der Wertschöpfungs- und Lieferkette wird in der Einleitung dieses Berichts auf Seite 11 erläutert.

   1. ‌Schaffung von Lebensräumen‌

      Die Areale von HIAG haben aufgrund ihrer Grösse und Vorgeschichte oft eine wichtige lokale Bedeutung, die weit über das Areal hinausreicht. Mit der Ansiedlung neuer Mieterinnen und Mieter und der Schaffung von Arbeitsplätzen stiftet HIAG neues Leben und setzt wichtige lokale Impulse. Insbesondere mit der Schaffung von neuem Wohnraum kommt HIAG einem gesellschaftlichen Bedürfnis nach. Der Wohnungsmarkt in der Schweiz gilt als angespannt und die Verfügbarkeit von Wohnraum als eingeschränkt.

      Mit ihrer Entwicklungstätigkeit und der Transformation unternutzter historischer Areale kann HIAG die historische Identität bewahren und in moderne Lebensräumen überführen.

   2. ‌Gesellschaftliche Akzeptanz der HIAG-Projekte GRI 413-1‌

      Die Veränderung bestehender Bausubstanz kann zu Bedenken und Ablehnung bei Anspruchsgruppen führen. HIAG ist sich dieser Problematik bewusst. Um die Akzeptanz der Projekte zu verbessern und um besser auf lokale Bedürfnisse einzugehen, sucht HIAG bei ihren Projekten den aktiven Austausch mit den verschiedenen Anspruchsgruppen. Dies stärkt die Akzeptanz der Projekte und kann Projektverzö-gerungen infolge Einsprachen reduzieren. Um die oft komplexen Interessenlagen und Rahmenbedingungen einzubinden, werden für städtebauliche Fragestellungen oder Projektentwicklungen regelmässig Studienaufträge und Wettbewerbe durchgeführt. Gleich zu Beginn der umfangreichen Projekte werden alle relevanten Anspruchsgruppen eruiert und einbezogen. Dabei werden beispielsweise die Bedürfnisse von Politik, Denkmalschutz, bestehenden Nutzern, der regionalen Öffentlichkeit und gegebenenfalls von Interessengruppen und Verbänden berücksichtigt. Ein besonderes Augenmerk gilt auch der Mobilität und der Biodiversität sowie oft auch dem Erhalt der historischen Identität eines Areals. Zudem spielt die Analyse und Eindämmung potenzieller Beeinträchtigungen der lokalen Bevölkerung

      während des Bauprozesses eine grosse Rolle. HIAG ist bemüht, die durch die Bauarbeiten auftretenden negativen Begleiterscheinungen für die Anwohnerschaft bei allen Projekten zu minimieren. Hierbei spielen der proaktive Austausch und die Kommunikation mit der Anwohnerschaft eine entscheidende Rolle.

      Die transparente Kommunikation zwischen HIAG und ihren Anspruchsgruppen ist eine Grundvoraussetzung für eine gute Zusammenarbeit. Sie wird in Kommunikationskonzepten verankert, welche beispielsweise interaktive Workshops oder regelmässige Informationsveranstaltungen beinhalten. HIAG ist es wichtig, dass die Anspruchsgruppen jederzeit auf die Projektleitung zugehen können und ein aktiver Austausch gewährleistet ist. Damit geht HIAG deutlich weiter als die gesetzlichen Anforderungen. Der Austausch mit den Anspruchsgruppen wird auch nach Fertigstellung der Projekte fortgeführt.

      Auf den Arealen arbeitet HIAG mit eigenen Teams und lokalen Partnern. Dies stärkt die Nähe zur örtlichen Bevölkerung, fördert die Zusammenarbeit mit den Behörden und ermöglicht die Erarbeitung qualitativ hochwertiger Projekte unter Berücksichtigung der verschiedenen Interessen.

   3. ‌Arbeitsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette GRI 2-23; GRI 2-24; GRI 204-1‌‌

      ‌Die Einhaltung gesetzlich verankerter Arbeitsbedingungen entlang der Wertschöpfungskette stellt aus Sicht von HIAG ein wesentliches soziales Risiko dar. Besonders betroffen ist die vorgelagerte Wertschöpfungskette, etwa bei der Herstellung von Gebäudekomponenten und technischen Anlagen, die häufig in risikobehafteten Niedriglohnländern produziert werden. Weiter risikobehaftet sind auch die Arbeitsbedingungen auf den Baustellen von HIAG. Dies gilt insbesondere für die Bereiche Arbeitszeiten, Mindestlöhne, Arbeitssicherheit, Arbeitsverträge und Sozialversicherungen.

      Zur Kontrolle dieser Risiken ergreift HIAG seit einigen Jahren verschiedene Massnahmen. Als ausschliesslich in der Schweiz aktives Unternehmen richtet sich HIAG in ihrer Tätigkeit nach Schweizer Recht und Normen. Die Einhaltung dieser Normen sowie die Vergabe von Aufträgen an das lokale Gewerbe helfen bei der Kontrolle dieser Risiken. Im Jahr 2025 wurden erneut über 99% des Auftragsvolu-mens an in der Schweiz ansässige Unternehmen vergeben. Sie stammen grösstenteils aus den Kernregionen von HIAG. Diese sind: Zürich, Nordwestschweiz und die Romandie. Dieser Ansatz trägt dazu bei, dass die Arbeitsbedingungen entlang der Lieferkette hohen Ansprüchen gerecht werden und grundlegende Menschenrechte sichergestellt sind. Neben der Stärkung der regionalen Wirtschaft trägt dieser Ansatz auch zur lokalen Verankerung und Akzeptanz von HIAG bei. Weitere Informationen zur Sorgfaltspflicht nach Art. 964 OR sind der Seite 77 zu entnehmen.

      Zur weiteren Reduktion von sozialen Risiken entlang der Lieferkette wurde im Jahr 2021 ein Verhaltenskodex für Lieferanten in Kraft gesetzt. Dieser Kodex wurde 2025 einer umfassenden Überarbeitung unterzogen. Der Kodex verpflichtet alle relevanten Lieferanten und deren Subunternehmen, die entsprechenden Vorgaben einzuhalten. HIAG erwartet, dass ihr Verstösse oder Verdachtsfälle zu Verstös-sen gemeldet werden und geht Verdachtsfällen nach. Zusätzlich dazu führt HIAG vereinzelte

      HIAG

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      Green Financing

      Anhang 23

      Stichproben zur Einhaltung der Richtlinien durch. Weitere Informationen zu diesen Stichkontrollen sind auf Seite 69 beschrieben.

      Mit dem Verhaltenskodex für Lieferanten verfügt HIAG über ein Instrument zur Durchsetzung der Re-gelkonformität entlang der Wertschöpfungskette. Der Verhaltenskodex für Lieferanten wird regelmässig überarbeitet und muss von der Geschäftsleitung genehmigt werden. Für das Geschäftsjahr 2025 liegen keine Hinweise auf Verletzungen des Kodex vor. Dies schliesst auch etwaige Hinweise auf Verletzungen gegen Umwelt- und Sozialanforderungen mit ein. Entsprechend waren seitens HIAG keine weiteren Massnahmen erforderlich. Die jeweils aktuelle Version des Kodex ist unter folgendem Link verfügbar:

      Verhaltenskodex für Lieferanten und deren Subunternehmen

      ‌Weitere Informationen zum Thema verantwortungsbewusstes Geschäftsgebaren sind den Seiten 24, 66 und 77 zu entnehmen.

   4. ‌Sichere und zugängliche Lebensräume

      Mit der Entwicklung neuer Immobilien schafft HIAG Lebensräume, welche den neusten Standards und Normen entsprechen. Nicht selten werden im Rahmen der Projekte umfassende Altlastensanierungen aus der historischen Nutzung der Areale durchgeführt. Dies führt zu mehr Sicherheit für Mensch und Umwelt. Weitere Informationen zu Schadstoffen und Altlasten sind auf Seite 62 zu finden.

9. ‌HIAG als Arbeitgeberin GRI 2-7; GRI 2-8; GRI 401-2‌

   HIAG beschäftigte per 31. Dezember 2025 in der Deutsch- und Westschweiz 81 Mitarbeitende (2024: 80), die zusammen 73.85 Vollzeitstellen (2024: 73.15) besetzten. Mit Ausnahme der technischen Mitarbeitenden und des internen Facility Managements handelt es sich dabei um administrative Funktionen. Bis auf wenige Ausnahmen werden alle Aktivitäten der HIAG durch HIAG-Personal ausgeführt. Ausnahmen bilden lediglich ausgewählte befristet angestellte Fachkräfte, Praktikantinnen und Praktikanten oder Vertragsverlängerungen nach dem ordentlichen Pensionsalter. Es gibt keine strukturellen saisonalen Schwankungen im Personalbestand. Detaillierte Kennzahlen zur Zusammensetzung der Belegschaft finden sich auf Seite 25. Sie basieren auf den Daten der zentralen Personaldatenbank.

   HIAG gewährt allen Angestellten unabhängig vom Vertragsverhältnis (Vollzeit, Teilzeit, unbefristet, befristet etc.) die gleichen standardmässigen Mitarbeiterbenefits. Einzige Ausnahme bildet das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm (vgl. «Mitarbeiterzufriedenheit und -vergütung», Seite 30). Angestellte mit befristeten Arbeitsverträgen sind davon ausgeschlossen.

   Mit einer motivierenden Unternehmenskultur und viel Raum für Eigenverantwortung schafft HIAG die Voraussetzungen, um qualifizierte Mitarbeitende zu gewinnen und langfristig zu halten. Die allgemein-gültigen Arbeitsbedingungen sind im HIAG-internen Anstellungsreglement festgehalten. Dieses wird regelmässig überprüft und bei Bedarf angepasst. Anpassungen im Anstellungsreglement werden den Mitarbeitenden persönlich erläutert.

   HIAG will die Personalfluktuation (vgl. Seite 25) auf einem branchenüblichen Niveau stabilisieren. Die Fluktuation soll im langjährigen Mittel bei rund 10-15% liegen. Massnahmen zur Stabilisierung der Fluk-tuationsrate sind etwa die Überarbeitung des Onboardings- und Rekrutierungsprozesses, regelmässige Workshops auf allen Führungsebenen sowie der aktive Dialog mit den Mitarbeitenden über verschiedene Formate wie Mitarbeitergespräche oder anonymisierte Mitarbeiterbefragungen.

   ‌HIAG

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   Anhang 24

   GRI 402-1

   Mitarbeitende werden zeitnah und transparent über wichtige Ereignisse informiert. Dies geschieht über verschiedene Formate, beispielsweise periodische Mitarbeiterinformationen oder das Intranet. Dank der überschaubaren Grösse des Unternehmens sind der direkte, persönliche Kontakt und der Wissenstransfer jederzeit gewährleistet. Die Börsenkotierung garantiert zudem ein hohes Mass an Transparenz und zeitnaher Information. Bei signifikanten betrieblichen Veränderungen, welche sich auf das Arbeitsverhältnis auswirken, gelten die arbeitsvertraglichen Bestimmungen. In der Regel entspricht dies einer Mindestmitteilungsfrist von 90 Tagen.

   Die strategische Verantwortung für Diversität sowie die Vereinbarkeit von Beruf und persönlicher Lebenssituation liegt beim Verwaltungsrat, insbesondere beim Präsidenten. Diese Themen sind zentrale Bestandteile der Unternehmenskultur und zugleich auf operativer Ebene fest verankert. Die Personalabteilung ist für die Umsetzung entsprechender Initiativen zuständig. In enger Zusammenarbeit mit dem CEO entwickelt und realisiert die Abteilung gezielte und bedarfsgerechte Massnahmen zur Förderung einer inklusiven Unternehmenskultur und zur Sicherstellung einer gesunden Work-Life-Balance. Dazu gehören beispielsweise flexible Arbeitszeiten, die Möglichkeit zum Kauf zusätzlicher Ferientage, Teil-zeitmodelle sowie die Möglichkeit, abhängig von der Tätigkeit im Homeoffice oder an anderen HIAG-Standorten zu arbeiten.

   Gemäss dem internen Anstellungsreglement ist ein Homeofficeanteil von bis zu 20% der Arbeitszeit gestattet. Dank der geltenden Jahresarbeitszeit ist für die Mitarbeitenden eine grosse Flexibilität bei der Gestaltung ihrer individuellen Arbeitszeiten möglich. Zudem können ab dem Geschäftsjahr 2026 bis zu fünf zusätzliche Ferientage erworben werden.

   GRI 2-30

   Keiner der HIAG-Arbeitsverträge untersteht einem Gesamtarbeitsvertrag, was in der Schweiz nicht un-üblich ist. Die Arbeitsverträge unterstehen Schweizer Recht und Standards.

   GRI 2-23; GRI 2-24

   Um ein ethisch korrektes und integres Verhalten sicherzustellen, verpflichtet HIAG alle Mitarbeitenden, die Verhaltenskodizes für Mitarbeitende und Geschäftspartner einzuhalten und durchzusetzen. Der Kodex für Mitarbeitende ist ein integraler Bestandteil der Arbeitsverträge und definiert den Rahmen des unternehmerischen Handelns für die Belegschaft. Im Geschäftsjahr 2025 wurden keine Verletzungen der Verhaltenskodizes festgestellt. Der Verhaltenskodex für Mitarbeitende wurde 2025 einer periodischen Überarbeitung unterzogen. Anpassungen am Kodex müssen von der Geschäftsleitung genehmigt werden. Den Mitarbeitenden stehen entsprechende interne Schulungsunterlagen zur Verfügung (vgl. Seite 30). Die jeweils aktuelle Version des Verhaltenskodex für Mitarbeitende ist unter folgendem Link online verfügbar:

   Verhaltenskodex für Mitarbeitende der HIAG

   Weitere Informationen zum Thema verantwortungsbewusstes Geschäftsgebaren sind den Seiten 22, 66 und 77 zu entnehmen.

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   Anhang 25

   ‌Personalbestand per 31. Dezember 2025

   GRI 401-1; GRI 405-1

   Verwaltungsratsmitglieder Mitarbeitende nach Regionen

   11

   
   70

   
   81

   Deutschschweiz Westschweiz Total

   100% der Verwaltungsräte sind über 50 Jahre alt

   2 Frauen 33%	4 Männer 67%	28 Frauen (40%) 42 Männer (60%)	2 Frauen (18%) 9 Männer (82%)		30 Frauen (37%) 51 Männer (63%)
   Mitarbeitende nach Funktion
   Geschäftsleitung	1 Frau	4 Männer	0 Frauen	0 Männer	1 Frau	4 Männer
   Mitarbeitende mit Kaderfunktion	4 Frauen	5 Männer	0 Frauen	3 Männer	4 Frauen	8 Männer
   Mitarbeitende ohne Kaderfunktion	23 Frauen	33 Männer	2 Frauen	6 Männer	25 Frauen	39 Männer
   Mitarbeitende nach Voll-/Teilzeitstellen
   > 90%	17 Frauen	34 Männer	1 Frau	6 Männer	18 Frauen	40 Männer
   50-90%	9 Frauen	7 Männer	1 Frau	2 Männer	10 Frauen	9 Männer
   	2 Frauen	1 Mann	0 Frauen	1 Mann	2 Frauen	2 Männer
   Mitarbeitende nach Altersstruktur
   	7 Frauen	5 Männer	0 Frauen	2 Männer	7 Frauen	7 Männer
   30-50 Jahre	17 Frauen	27 Männer	2 Frauen	5 Männer	19 Frauen	32 Männer
   > 50 Jahre	4 Frauen	10 Männer	0 Frauen	2 Männer	4 Frauen	12 Männer
   Vertragsverhältnis
   Unbefristet	27 Frauen	40 Männer	2 Frauen	8 Männer	29 Frauen	48 Männer
   Befristet	1 Frau	1 Mann	0 Frauen	0 Männer	1 Frau	1 Mann
   Stundenlohnbasis	0 Frauen	1 Mann	0 Frauen	1 Mann	0 Frauen	2 Männer
   ​ geprüfte Zahlen, weitere Informationen auf Seite 92

   HIAG

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   Anhang 26

   Personalmutationen im Geschäftsjahr 2025	Deutschschweiz	Westschweiz	Total
   Eintrittsrate	31.9%	0.0%	27.3%
   Austrittsrate	29.0%	8.7%	26.1%
   Eintritte nach Alter
   	5 Frauen 3 Männer	0 Frauen 0 Männer	5 Frauen	3 Männer
   30-50 Jahre	7 Frauen 4 Männer	0 Frauen 0 Männer	7 Frauen	4 Männer
   > 50 Jahre	1 Frau 2 Männer	0 Frauen 0 Männer	1 Frau	2 Männer
   Austritte nach Alter
   	2 Frauen 1 Mann	0 Frauen 0 Männer	2 Frauen	1 Mann
   30-50 Jahre	8 Frauen 6 Männer	0 Frauen 1 Mann	8 Frauen	7 Männer
   > 50 Jahre	3 Frauen 0 Männer	0 Frauen 0 Männer	3 Frauen	0 Männer
   ​ geprüfte Zahlen, weitere Informationen auf Seite 92

   Mitarbeitende Immobilien nach Region

   Entwicklung des Personalbestands zwischen den Jahren 2021 und 2025:

   63

   67

   14%

   
   24%

   
   14%

   
   26%

   
   26%

   76 80 81

   Vollzeitstellen nach Arbeitsfeld per 31.12.2025:

   8%

   
   6%

   
   11%

   
   23%

   
   34%

   
   18%

   2021 2022 2023 2024 2025

   Anzahl Männer

   Anzahl Frauen

   Vermarktung und Transaktionen

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   Anhang 27

   1. Mitarbeiterzufriedenheit

      GRI 404-3

      ‌HIAG ist überzeugt, dass langfristiger Erfolg nur mit engagierten, motivierten und gesunden Mitarbeitenden möglich ist. Die Zufriedenheit der Mitarbeitenden wirkt sich direkt auf Produktivität, Innovations-kraft sowie Kundenbindung aus und ist somit für HIAG auch aus wirtschaftlichen Gründen relevant.

      Zum Monitoring der Mitarbeiterzufriedenheit hat HIAG im Geschäftsjahr 2025 erneut eine digitale, anonyme Mitarbeiterumfrage mit dem externen Partner Great Place To Work® durchgeführt. Dabei handelt es sich um die zweite Durchführung dieser Art nach der erstmaligen Befragung im Jahr 2023. HIAG nutzt diese wertvollen Rückmeldungen, um weitere Verbesserungsmassnahmen anzustossen. Dadurch sollen die Arbeitsbedingungen und die Mitarbeiterzufriedenheit weiter verbessert werden (vgl. Nach-haltigkeitsziel 2023.2, Seite 17). Die Ergebnisse der Umfragen werden jeweils in der Geschäftsleitung analysiert und von den Bereichsleitenden auf Teamebene weiter vertieft. HIAG zielt mit der periodischen Wiederholung der Great Place To Work®-Umfrage (alle 2 Jahre) darauf ab, die Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenskultur hochzuhalten. Ergänzend dazu werden unterjährige, themenspezifi-sche Befragungen durchgeführt. Sie helfen, konkrete Herausforderungen vertieft zu analysieren und gezielte Verbesserungsmassnahmen abzuleiten.

      Analog der Befragung 2023 wurde HIAG auch 2025 erneut als Great Place To Work® zertifiziert. Die Teilnahmequote an dieser anonymen Befragung lag bei sehr hohen 89% (2023: 88%). Die Ergebnisse zeigen eine Verbesserung der Zufriedenheit in Bezug auf die Arbeitsumgebung und die Sozialleistungen.

      Zusätzlich zu den anonymen Befragungen geht HIAG in den mindestens einmal jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen vertieft auf die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden ein. Dabei werden im Rahmen einer Leistungsbeurteilung gemeinsam mit den Mitarbeitenden auch die individuellen Leistungs- und Entwicklungsziele formuliert. Bestandteil der Gespräche sind auch die Themen Unternehmenskultur und Work-Life-Balance. Die jährlichen Mitarbeitergespräche werden mit allen Mitarbeitenden durchgeführt.

      Antwort der Mitarbeitenden in Rahmen der Great Place To Work®-Umfrage 2025 auf die Aussage: «Al-les in allem kann ich sagen, dass dies hier ein sehr guter Arbeitsplatz ist.»

      8%

      
      18%

      
      74%

      • trifft fast völlig oder überwiegend zu

      • teils, teils

      • trifft überwiegend nicht oder fast gar nicht zu

        HIAG

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        Anhang 28

   2. ‌Diversität

      HIAG verzichtet auf die Festsetzung von Geschlechter- oder anderen Diversitätsquoten. Bei der Einstellung neuer Mitarbeitenden steht die fachliche Qualifikation der Bewerbenden im Vordergrund.

      Diskriminierung und Mobbing werden bei HIAG in keiner Form toleriert. Mitarbeitende, Geschäftspartner und Lieferanten werden durch klare Verhaltensrichtlinien und verbindliche Kodizes über die geltenden Standards in Bezug auf Gleichbehandlung, Respekt und Integrität informiert.

      Verdachtsfälle von Diskriminierung oder Mobbing können über verschiedene Kanäle gemeldet werden. Unter anderem steht hierzu auf der HIAG-Website ein Whistleblowing-Formular zur Verfügung. Alle eingehenden Meldungen werden vertraulich behandelt und gemäss festgelegter interner Prozesse geprüft.

      Über alle Angestellten hinweg liegt der Frauenanteil bei 37%, im Kader ohne Geschäftsleitungsfunktion bei 33%, in der Geschäftsleitung bei 20 % und im Verwaltungsrat ebenfalls bei 33%. Damit hält HIAG die im Obligationenrecht festgehaltenen Geschlechterverteilung (30% Frauenanteil im Verwaltungsrat, 20% in der Geschäftsleitung, Art. 734f OR) ein.

      Geschlechterverhältnisse in den verschiedenen Fachbereichen per 31. Dezember 2025:

      Funktionen	Vollzeitstellen Frauen in %	Vollzeitstellen Männer in %
      Services (Backoffice, HR, Finanzen, IT)	65%	35%
      Arealentwicklung und Baumanagement	14%	86%
      Assetmanagement und Bewirtschaftung	45%	55%
      Technische Mitarbeitende und Facility Management	2%	98%
      Vermarktung und Transaktionen	17%	83%

      Die Zusammensetzung der HIAG-Belegschaft per 31. Dezember 2025 nach Nationalität widerspiegelt den nationalen Durchschnitt (Staatsangehörige Schweiz: 73%, Staatsangehörige anderer Nationen 27%) 2. Die Gruppe der Staatsangehörigen anderer Nationen wird bei HIAG primär durch deutsche (10% der Belegschaft) und französische (7% der Belegschaft) Staatsangehörige geprägt (vgl. Seite 28).

      ‌Staatsangehörigkeiten im HIAG-Personalbestand per 31.12.2025:

      23%

      
      77%

      • Staatsangehörige Schweiz

      • Staatsangehörige anderer Nationen

        Die Mitarbeitenden sehen gemäss der anonym durchgeführten Mitarbeiterumfrage 2025 eine faire Behandlung aller Mitarbeitenden unabhängig von sexueller Orientierung, Nationalität und Geschlecht (Zustimmungswerte jeweils ≥ 95%). Dieses Ergebnis deckt sich mit den Ergebnissen aus dem Jahr 2023 und spricht für eine gesunde Unternehmenskultur im Bereich Diversität.

        2BfS, Bevölkerung, Stand und Entwicklung (2024)

        HIAG

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        Anhang 29

   3. ‌Vereinbarkeit von Beruf und Lebenssituation

      HIAG hält die im Arbeitsgesetz definierten Arbeits- und Ruhezeiten ein. Die Normalarbeitszeit liegt im Jahresdurchschnitt bei 42 Wochenstunden. Die wöchentliche Maximalarbeitszeit beträgt 45 Stunden pro Woche. Die ausgewogene Work-Life-Balance ist ein festes Thema der jährlichen Mitarbeitergespräche und wird auch im Rahmen der anonymen Great Place To Work®-Umfrage analysiert. Dank der etablierten Jahresarbeitszeit können den Mitarbeitenden eine hohe Flexibilität und sehr gute Arbeitszeit-kompensationsmöglichkeiten geboten werden.

      GRI 401-3

      Für aus dem Elternurlaub zurückkehrende Mitarbeitende werden auf Wunsch und nach Möglichkeit spezifische Arbeitsmodelle geschaffen.

      Im Jahr 2025 hatten vier Mitarbeitende (1 Frau, 3 Männer) Anspruch auf Elternurlaub. Alle berechtigten Mitarbeitenden haben den Urlaub in Anspruch genommen. Alle sind innerhalb des Berichtszeitraums an ihren Arbeitsplatz zurückgekehrt oder befinden sich noch im Elternurlaub (Rückkehrrate gemäss GRI 401-3; Frauen: n/a, Männer: 100%). Im Berichtsjahr 2024 sind zwei Frauen und vier Männer aus dem Elternurlaub zurückgekehrt. Vier dieser sechs Mitarbeitenden sind zwölf Monate nach ihrer Rückkehr in der gleichen Funktion bei HIAG beschäftigt (Verbleiberate: 66%, Verbleiberate der Frauen: 50%, Verbleiberate der Männer: 75%).

      Zustimmungswert der Mitarbeitenden in Rahmen der Great Place To Work®-Umfrage 2025 im Fokus-bereich «Fürsorge durch den Arbeitgeber». In diesem Bereich beurteilen Mitarbeitende, ob Themen wie Work-Life-Balance, körperliche Sicherheit und mentale Gesundheit am Arbeitsplatz sichergestellt sind:

      8%

      
      15%

      
      77%

      HIAG

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      Anhang 30

   4. Vergütung

      ‌HIAG legt Wert auf eine faire Vergütung, die Fähigkeiten und Leistungen anerkennt und einen angemessenen Lebensstandard erlaubt. Frauen und Männer erhalten bei gleicher Position, gleicher Leistung und gleichen Voraussetzungen denselben Lohn. Um die Lohngleichheit vertieft zu analysieren, hat HIAG im Oktober 2025 erstmals eine freiwillige Analyse der Lohngleichheit vollzogen. Die Analyse wurde mit dem Tool «Logib» 3 durchgeführt. Das Instrument wird vom Eidgenössischen Büro für die Gleichstellung von Frau und Mann zur Verfügung gestellt. Mit einem Gesamtscore von 1.5 ist das Risiko, weniger zu verdienen als aufgrund von Funktion, persönlicher Erfahrung und Ausbildung erwartet, für Männer und Frauen ungefähr gleich hoch. Es besteht kein Ungleichgewicht zu Ungunsten eines Geschlechts. Erst ab einem Gesamtscore von 3 zeigt sich eine deutliche Tendenz zulasten eines Geschlechts. Ab einem Gesamtscore von über 5 (Grenzwert) besteht in der Regel ein klarer Handlungsbedarf.

      Alle Arbeitsverträge der HIAG entsprechen dem Schweizer Recht. Das Vergütungsmodell sieht neben einer attraktiven orts- und branchenüblichen Entlöhnung teilweise zusätzliche leistungsabhängige Zielprämien vor. Weiter verfügt HIAG über ein Mitarbeiterbeteiligungsprogramm, das darauf ausgerichtet ist, dass alle Mitarbeitenden (Voll- und Teilzeitstellen) Teilhaber des Unternehmens sein können. Ende 2025 machten rund 41% (2024: 40%) aller Mitarbeitenden von dieser Möglichkeit Gebrauch.

      ‌GRI 2-21

      Das jährliche Gesamtvergütungsverhältnis nach GRI 2-21 beträgt 17:1 (2024: 16:1). Der Medianlohn sank im Vergleich zu 2024 um 0.4%, die Vergütung des CEO stieg um 2.6%. Sämtliche Lohndaten wurden zwecks Vergleichbarkeit auf Vollzeitstellen hochgerechnet, variable Lohnbestandteile wie individuelle Zielprämien oder LTIP sind mitberücksichtigt, ausschlaggebend sind die Bruttolöhne.

   5. ‌Mitarbeiterentwicklung

‌GRI 404-1

HIAG pflegt eine partnerschaftliche Unternehmenskultur und bietet interessante Arbeitsinhalte mit einem grossen Gestaltungsspielraum. Für sämtliche Mitarbeitenden bestehen attraktive Entwicklungsmöglichkeiten. Bei der Neubesetzung von Kaderstellen werden interne Beförderungen auf Basis von Qualifikationen, Erfahrung sowie erbrachter Leistung standardmässig geprüft. Verantwortlich für die interne Entwicklung einzelner Mitarbeitenden ist der Fachbereich in enger Zusammenarbeit mit der internen Personalabteilung.

HIAG erwartet, dass die Mitarbeitenden Verantwortung übernehmen. Das Unternehmen unterstützt sie dabei mit spezifischen Aus- und Weiterbildungsangeboten. So stellt HIAG den Mitarbeitenden jährliche Kostenbeiträge für individuelle und externe Weiterbildungen zur Verfügung. Diese sind analog der Regelung zur Anrechnung von Weiterbildungsstunden als Arbeitszeit transparent im internen Anstellungsreglement festgehalten und haben keine Unternehmensanbindung zur Folge. Bei grösseren mehrjähri-gen Weiterbildungen und Umschulungen können persönliche Vereinbarungen zwischen Mitarbeitenden und der HIAG ausgearbeitet werden. Der individuelle Bedarf an Schulungen und Weiterbildungen wird an den jährlich stattfindenden Mitarbeitergesprächen (vgl. Seite 30) zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden besprochen. Dabei werden auch persönliche Entwicklungsziele formuliert.

Im Jahr 2025 unterstützte HIAG 30 Mitarbeitende bei der individuellen Weiterbildung. Dabei handelte es sich um administrative und technische Mitarbeitende. Neben der Arbeitszeitgutschrift gemäss Anstellungsreglement unterstützte HIAG diese individuellen Weiterbildungen mit insgesamt CHF 75’343.

‌Weiter fanden im Jahr 2025 erneut interne digitale Schulungen zu den Themen IT, Nachhaltigkeit und Datenschutz statt. Diese Schulungen behandelten insbesondere folgende Themen: IT-Sicherheit, Um-welt- und Klimaschutz, Anwendung der Nachhaltigkeitsrichtlinie sowie der Verhaltenskodizes für Mitarbeitende und Lieferanten, inkl. der Themen Diversität, Korruptionsbekämpfung, Menschenrechte sowie Kinder- und Zwangsarbeit entlang der Lieferkette. Dazu kamen physische Schulungen im Bereich Gesundheit und Arbeitssicherheit. Sie wurden überwiegend von technischen Mitarbeitenden absolviert. Weiter wurde 2025 ein Erste-Hilfe-Kurs für medizinische Notfälle für alle Mitarbeitenden organisiert.

Insgesamt ergibt sich daraus für das Jahr 2025 ein Ausbildungsaufwand von 1’106 Stunden auf Arbeitszeit. Dazu kommen weitere Weiterbildungs- und Schulungsstunden, welche die Mitarbeitenden ausserhalb der Arbeitszeit absolvierten.

3 https://www.ebg.admin.ch/de/lohngleichheit-analysieren-mit-logib