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Fokus: Wirtschaft, Finanzen, Banken, Hypotheken und Märkte.
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Mit Ihren erweiterten Verantwortlichkeiten übernehmen Sie die Gesamtleitung der Aktivitäten von Equans Schweiz im Tessin. Welche konkreten Veränderungen ergeben sich daraus für die Organisation und Präsenz der Gruppe in der Region?
Die Erweiterung der Verantwortlichkeiten bedeutet vor allem eine stärkere Integration der verschiedenen Kompetenzen bei Equans Schweiz . Im Tessin verfügen wir bereits über fundierte Expertise in den Bereichen Gebäudetechnik, Facility Management und Immobilienverwaltung. Dank der engeren Verzahnung unserer Kompetenzen profitieren unsere Kunden von schnelleren Entscheidungen, besser abgestimmten Ansprechpartnern und einem effizienteren Management ihrer Immobilien. Kurz gesagt: Sie erhalten mehr Kontinuität und einen umfassenden Überblick über ihre Immobilien, einfachere Entscheidungsprozesse und eine bessere Zukunftsplanung.
Was unsere lokale Präsenz betrifft, so bleibt unser Engagement bestehen, nah an unseren Kunden zu bleiben, die Besonderheiten des Tessiner Marktes zu verstehen und schnelle Reaktionszeiten zu gewährleisten. Die Stärke einer großen Unternehmensgruppe verbindet sich somit mit der Fähigkeit, lokal zu agieren und auf langfristige Beziehungen zu setzen.
Die Veränderung betrifft nicht nur die Organisation, sondern auch unsere Zusammenarbeit. Mein Ziel ist es, die Kooperation zwischen den verschiedenen Equans Switzerland-Einheiten im Tessin zu stärken, vorhandene Kompetenzen zu nutzen und eine Kultur des Zuhörens, des Vertrauens und gemeinsamer Ziele zu fördern.
Equans integriert Gebäudeplanung, Bau, Management, Instandhaltung und Verwaltung. Warum ist es heutzutage so wichtig, eine Immobilie über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu betrachten?
Gebäude haben sich zu immer komplexeren Systemen entwickelt, die anspruchsvolle technologische, energetische und regulatorische Anforderungen erfüllen. Die alleinige Fokussierung auf die Bauphase reicht nicht mehr aus. Der wahre Mehrwert entsteht heute durch das Management des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie – von der Planung bis zum täglichen Betrieb.
Eine integrierte Vision ermöglicht Kostenoptimierung, verbesserte Energieeffizienz, längere Systemlebensdauer und ein optimiertes Nutzungserlebnis im Gebäude. Sie ermöglicht zudem eine effizientere und nachhaltigere Investitionsplanung und reduziert langfristig Risiken und unerwartete Kosten.
Welche Vorteile bietet ein einziger Ansprechpartner, der verschiedene Kompetenzen von Gebäudetechnik über Facility Management bis hin zur Digitalisierung koordinieren kann, den Kunden?
Für den Kunden bedeutet dies mehr Einfachheit. Ein einziger Ansprechpartner ermöglicht die effektive Koordination aller Aktivitäten, vermeidet Fragmentierung und reduziert die Komplexität des Managements.
Darüber hinaus ermöglicht die Zusammenarbeit von Spezialisten aus verschiedenen Bereichen die Entwicklung innovativerer und leistungsfähigerer Lösungen. Die Digitalisierung lässt sich beispielsweise direkt in das technische und betriebliche Management von Gebäuden integrieren und generiert so nützliche Daten zur Verbesserung von Effizienz, Komfort und Nachhaltigkeit. Das Ergebnis sind ein einheitlicherer Service, mehr Transparenz und eine optimierte Ressourcennutzung.
Deshalb möchte ich einen Führungsstil fördern, der auf Zuhören, Zusammenarbeit und der Wertschätzung von Kompetenzen basiert. Ich bin überzeugt, dass die Aufgabe einer Führungskraft darin besteht, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten und zu gemeinsamen Zielen beitragen können.
Ein einziger Partner, der den Kunden während des gesamten Lebenszyklus der Immobilie begleiten kann.“
Welche spezifischen Bedürfnisse haben Ihrer Erfahrung nach Unternehmen, Investoren und Immobilieneigentümer im Tessin?
Der Tessiner Markt zeichnet sich durch einen starken Fokus auf qualitativ hochwertigen Service, schnelle Reaktionszeiten und die Fähigkeit zum Aufbau vertrauensvoller Beziehungen aus. Unternehmen, Investoren und Eigentümer suchen zuverlässige Partner, die technisches Know-how mit lokaler Expertise verbinden.
Ein weiterer wachsender Bedarf betrifft die Wertsteigerung von Immobilienvermögen. Es geht nicht mehr nur darum, Gebäude betriebsbereit zu halten, sondern auch darum, ihre Attraktivität, Energieeffizienz und langfristige Nachhaltigkeit zu verbessern. Dies erfordert professionelles Management und eine strategische Vision, die sowohl wirtschaftliche Aspekte als auch regulatorische und technologische Entwicklungen berücksichtigt.
Das Tessin durchläuft, wie andere Regionen auch, einen tiefgreifenden Wandel hin zu mehr Energieeffizienz und der Digitalisierung von Gebäuden. Unser Ziel ist es, öffentliche und private Auftraggeber auf diesem Weg zu begleiten und ihnen konkrete und nachhaltige Lösungen für die kommenden Jahrzehnte anzubieten.
Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Digitalisierung verändern den Immobilienmarkt. Was sind die häufigsten Anforderungen heute, und wo sehen Sie das größte Entwicklungspotenzial?
Die häufigsten Anfragen betreffen die Reduzierung des Energieverbrauchs, die Optimierung technischer Systeme und die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen. Immer mehr Kunden möchten die Leistung ihrer Gebäude überwachen und über verlässliche Daten verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Neben Umweltaspekten ist Energieeffizienz heute auch ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. Durch die Reduzierung des Energieverbrauchs steigt die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die Betriebskosten sinken und der Immobilienwert steigt langfristig.
Das größte Entwicklungspotenzial liegt in der Integration von Energieeffizienz und digitalen Technologien. Fortschrittliche Überwachungssysteme, vorausschauende Wartung, intelligentes Anlagenmanagement und die Nutzung von Daten ermöglichen signifikante Ergebnisse sowohl aus ökonomischer als auch aus ökologischer Sicht. Im Tessin besteht weiterhin erhebliches Potenzial für die Sanierung bestehender Immobilien, was eine große Zukunftschance darstellt.
Equans Schweiz beschäftigt rund 6.000 Mitarbeiter an über 100 Standorten, legt aber großen Wert auf regionale Verwurzelung. Wie lässt sich die Größe eines Konzerns mit einer direkten und lokalen Kundenbeziehung vereinbaren?
Ich glaube, dies ist eine der größten Stärken von Equans Switzerland. Einerseits können wir auf das Know-how, die Ressourcen und die Innovationskraft eines großen internationalen Konzerns zurückgreifen; andererseits agieren wir über regionale Strukturen, die über profunde Markt- und Kundenkenntnisse verfügen.
Die Größe eines großen Konzerns ist nur dann von Vorteil, wenn er authentische menschliche Beziehungen zur lokalen Gemeinschaft pflegt. Deshalb setzen wir stark auf Kundennähe und einen Führungsstil, der Dialog, Zuhören und das Verstehen lokaler Bedürfnisse in den Vordergrund stellt.
Für unsere Kunden bedeutet dies Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und innovativen Lösungen, ohne dabei auf die Nähe und Flexibilität eines lokalen Partners verzichten zu müssen. Entscheidungen und Beziehungen entwickeln sich weiterhin vor Ort, während die Unternehmensgruppe Stabilität, Investitionskraft und die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Expertise gewährleistet.
Sie verfügen über fundierte Kenntnisse des Tessiner Marktes und langjährige Erfahrung im Facility- und Immobilienmanagement. Wie wird sich diese Erfahrung auf das neue Organisationsmodell auswirken, und welche Ziele verfolgen Sie für die Zukunft von Equans Schweiz im Tessin?
Meine Erfahrung im Facility- und Immobilienmanagement hat mir gezeigt, dass die besten Ergebnisse durch aktives Zuhören und den langfristigen Aufbau vertrauensvoller Beziehungen erzielt werden. Deshalb möchte ich einen wertschätzenden Führungsstil fördern, der auf Zusammenarbeit, Kompetenzentwicklung und der Stärkung der Mitarbeiter basiert.
Ich glaube an Führung, die Fachkompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Menschlichkeit vereint. Erfolge entstehen durch Menschen: durch Zuhören, Talentförderung und die Schaffung eines Klimas des Vertrauens, in dem jeder zum gemeinsamen Erfolg beitragen kann. Diesen Ansatz möchte ich für die Entwicklung von Equans Schweiz im Tessin verfolgen.
Mit Blick auf die Zukunft wollen wir unsere Rolle als führender Partner für Immobilienmanagement und -entwicklung festigen und öffentliche sowie private Auftraggeber bei der Energiewende und der digitalen Transformation unterstützen. Vor allem aber wollen wir weiterhin durch unsere Mitarbeiter Mehrwert schaffen, denn sie sind die wahren Treiber von Innovation und Erfolg.
Ich glaube an Führung, die Fachkompetenz und Menschlichkeit vereint: Ergebnisse werden durch Menschen erzielt, indem Vertrauen aufgebaut, Talente wertgeschätzt und gemeinsam auf gemeinsame Ziele hingearbeitet wird.“
Equans Switzerland AG
Über Cantonale 43
6802 Rivera – Schweiz
www.equans.ch
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Mit Ihren erweiterten Verantwortlichkeiten übernehmen Sie die Gesamtleitung der Aktivitäten von Equans Schweiz im Tessin. Welche konkreten Veränderungen ergeben sich daraus für die Organisation und Präsenz der Gruppe in der Region?
Die Erweiterung der Verantwortlichkeiten bedeutet vor allem eine stärkere Integration der verschiedenen Kompetenzen bei Equans Schweiz . Im Tessin verfügen wir bereits über fundierte Expertise in den Bereichen Gebäudetechnik, Facility Management und Immobilienverwaltung. Dank der engeren Verzahnung unserer Kompetenzen profitieren unsere Kunden von schnelleren Entscheidungen, besser abgestimmten Ansprechpartnern und einem effizienteren Management ihrer Immobilien. Kurz gesagt: Sie erhalten mehr Kontinuität und einen umfassenden Überblick über ihre Immobilien, einfachere Entscheidungsprozesse und eine bessere Zukunftsplanung.
Was unsere lokale Präsenz betrifft, so bleibt unser Engagement bestehen, nah an unseren Kunden zu bleiben, die Besonderheiten des Tessiner Marktes zu verstehen und schnelle Reaktionszeiten zu gewährleisten. Die Stärke einer großen Unternehmensgruppe verbindet sich somit mit der Fähigkeit, lokal zu agieren und auf langfristige Beziehungen zu setzen.
Die Veränderung betrifft nicht nur die Organisation, sondern auch unsere Zusammenarbeit. Mein Ziel ist es, die Kooperation zwischen den verschiedenen Equans Switzerland-Einheiten im Tessin zu stärken, vorhandene Kompetenzen zu nutzen und eine Kultur des Zuhörens, des Vertrauens und gemeinsamer Ziele zu fördern.
Equans integriert Gebäudeplanung, Bau, Management, Instandhaltung und Verwaltung. Warum ist es heutzutage so wichtig, eine Immobilie über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg zu betrachten?
Gebäude haben sich zu immer komplexeren Systemen entwickelt, die anspruchsvolle technologische, energetische und regulatorische Anforderungen erfüllen. Die alleinige Fokussierung auf die Bauphase reicht nicht mehr aus. Der wahre Mehrwert entsteht heute durch das Management des gesamten Lebenszyklus einer Immobilie – von der Planung bis zum täglichen Betrieb.
Eine integrierte Vision ermöglicht Kostenoptimierung, verbesserte Energieeffizienz, längere Systemlebensdauer und ein optimiertes Nutzungserlebnis im Gebäude. Sie ermöglicht zudem eine effizientere und nachhaltigere Investitionsplanung und reduziert langfristig Risiken und unerwartete Kosten.
Welche Vorteile bietet ein einziger Ansprechpartner, der verschiedene Kompetenzen von Gebäudetechnik über Facility Management bis hin zur Digitalisierung koordinieren kann, den Kunden?
Für den Kunden bedeutet dies mehr Einfachheit. Ein einziger Ansprechpartner ermöglicht die effektive Koordination aller Aktivitäten, vermeidet Fragmentierung und reduziert die Komplexität des Managements.
Darüber hinaus ermöglicht die Zusammenarbeit von Spezialisten aus verschiedenen Bereichen die Entwicklung innovativerer und leistungsfähigerer Lösungen. Die Digitalisierung lässt sich beispielsweise direkt in das technische und betriebliche Management von Gebäuden integrieren und generiert so nützliche Daten zur Verbesserung von Effizienz, Komfort und Nachhaltigkeit. Das Ergebnis sind ein einheitlicherer Service, mehr Transparenz und eine optimierte Ressourcennutzung.
Deshalb möchte ich einen Führungsstil fördern, der auf Zuhören, Zusammenarbeit und der Wertschätzung von Kompetenzen basiert. Ich bin überzeugt, dass die Aufgabe einer Führungskraft darin besteht, die Voraussetzungen dafür zu schaffen, dass Mitarbeitende ihr volles Potenzial entfalten und zu gemeinsamen Zielen beitragen können.
Ein einziger Partner, der den Kunden während des gesamten Lebenszyklus der Immobilie begleiten kann.“
Welche spezifischen Bedürfnisse haben Ihrer Erfahrung nach Unternehmen, Investoren und Immobilieneigentümer im Tessin?
Der Tessiner Markt zeichnet sich durch einen starken Fokus auf qualitativ hochwertigen Service, schnelle Reaktionszeiten und die Fähigkeit zum Aufbau vertrauensvoller Beziehungen aus. Unternehmen, Investoren und Eigentümer suchen zuverlässige Partner, die technisches Know-how mit lokaler Expertise verbinden.
Ein weiterer wachsender Bedarf betrifft die Wertsteigerung von Immobilienvermögen. Es geht nicht mehr nur darum, Gebäude betriebsbereit zu halten, sondern auch darum, ihre Attraktivität, Energieeffizienz und langfristige Nachhaltigkeit zu verbessern. Dies erfordert professionelles Management und eine strategische Vision, die sowohl wirtschaftliche Aspekte als auch regulatorische und technologische Entwicklungen berücksichtigt.
Das Tessin durchläuft, wie andere Regionen auch, einen tiefgreifenden Wandel hin zu mehr Energieeffizienz und der Digitalisierung von Gebäuden. Unser Ziel ist es, öffentliche und private Auftraggeber auf diesem Weg zu begleiten und ihnen konkrete und nachhaltige Lösungen für die kommenden Jahrzehnte anzubieten.
Energieeffizienz, Nachhaltigkeit und Digitalisierung verändern den Immobilienmarkt. Was sind die häufigsten Anforderungen heute, und wo sehen Sie das größte Entwicklungspotenzial?
Die häufigsten Anfragen betreffen die Reduzierung des Energieverbrauchs, die Optimierung technischer Systeme und die Erreichung von Nachhaltigkeitszielen. Immer mehr Kunden möchten die Leistung ihrer Gebäude überwachen und über verlässliche Daten verfügen, um fundierte Entscheidungen treffen zu können.
Neben Umweltaspekten ist Energieeffizienz heute auch ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. Durch die Reduzierung des Energieverbrauchs steigt die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, die Betriebskosten sinken und der Immobilienwert steigt langfristig.
Das größte Entwicklungspotenzial liegt in der Integration von Energieeffizienz und digitalen Technologien. Fortschrittliche Überwachungssysteme, vorausschauende Wartung, intelligentes Anlagenmanagement und die Nutzung von Daten ermöglichen signifikante Ergebnisse sowohl aus ökonomischer als auch aus ökologischer Sicht. Im Tessin besteht weiterhin erhebliches Potenzial für die Sanierung bestehender Immobilien, was eine große Zukunftschance darstellt.
Equans Schweiz beschäftigt rund 6.000 Mitarbeiter an über 100 Standorten, legt aber großen Wert auf regionale Verwurzelung. Wie lässt sich die Größe eines Konzerns mit einer direkten und lokalen Kundenbeziehung vereinbaren?
Ich glaube, dies ist eine der größten Stärken von Equans Switzerland. Einerseits können wir auf das Know-how, die Ressourcen und die Innovationskraft eines großen internationalen Konzerns zurückgreifen; andererseits agieren wir über regionale Strukturen, die über profunde Markt- und Kundenkenntnisse verfügen.
Die Größe eines großen Konzerns ist nur dann von Vorteil, wenn er authentische menschliche Beziehungen zur lokalen Gemeinschaft pflegt. Deshalb setzen wir stark auf Kundennähe und einen Führungsstil, der Dialog, Zuhören und das Verstehen lokaler Bedürfnisse in den Vordergrund stellt.
Für unsere Kunden bedeutet dies Zugang zu spezialisiertem Fachwissen und innovativen Lösungen, ohne dabei auf die Nähe und Flexibilität eines lokalen Partners verzichten zu müssen. Entscheidungen und Beziehungen entwickeln sich weiterhin vor Ort, während die Unternehmensgruppe Stabilität, Investitionskraft und die kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Expertise gewährleistet.
Sie verfügen über fundierte Kenntnisse des Tessiner Marktes und langjährige Erfahrung im Facility- und Immobilienmanagement. Wie wird sich diese Erfahrung auf das neue Organisationsmodell auswirken, und welche Ziele verfolgen Sie für die Zukunft von Equans Schweiz im Tessin?
Meine Erfahrung im Facility- und Immobilienmanagement hat mir gezeigt, dass die besten Ergebnisse durch aktives Zuhören und den langfristigen Aufbau vertrauensvoller Beziehungen erzielt werden. Deshalb möchte ich einen wertschätzenden Führungsstil fördern, der auf Zusammenarbeit, Kompetenzentwicklung und der Stärkung der Mitarbeiter basiert.
Ich glaube an Führung, die Fachkompetenz, Verantwortungsbewusstsein und Menschlichkeit vereint. Erfolge entstehen durch Menschen: durch Zuhören, Talentförderung und die Schaffung eines Klimas des Vertrauens, in dem jeder zum gemeinsamen Erfolg beitragen kann. Diesen Ansatz möchte ich für die Entwicklung von Equans Schweiz im Tessin verfolgen.
Mit Blick auf die Zukunft wollen wir unsere Rolle als führender Partner für Immobilienmanagement und -entwicklung festigen und öffentliche sowie private Auftraggeber bei der Energiewende und der digitalen Transformation unterstützen. Vor allem aber wollen wir weiterhin durch unsere Mitarbeiter Mehrwert schaffen, denn sie sind die wahren Treiber von Innovation und Erfolg.
Ich glaube an Führung, die Fachkompetenz und Menschlichkeit vereint: Ergebnisse werden durch Menschen erzielt, indem Vertrauen aufgebaut, Talente wertgeschätzt und gemeinsam auf gemeinsame Ziele hingearbeitet wird.“
Equans Switzerland AG
Über Cantonale 43
6802 Rivera – Schweiz
www.equans.ch
Quelle: ticinowelcome.ch
